中午在亚运村邮局办完事，习惯性地逛逛书报摊。
    买了两份报纸，在交款时，看到交款台前摆放着一个纸板，一个银色的铁质烟盒和一本杂志被透明薄膜固定在纸板上。
    以为又是哪本时尚杂志出的男人版，我没有在意。
    交完钱，我下意识地瞟了一眼，发现确实是一份男性杂志，不过，是一份商业杂志---    《环球企业家》。
    知道《环球企业家》历史的都知道，《环球企业家》曾经按照男性杂志的定位，操作了一段时间。后来，在2000年前后，到李甬主政时，《环球企业家》执行的是商业杂志路线。
    邮局工作人员告诉我，这是《环球企业家》第一次赠送礼品，于是，我慷慨解囊买了4月号的《环球企业家》，虽然单位有订阅。
    我习惯收藏传媒界的异常行为和首次行为，并思考这些行为的目的。
   具体到购买这期的《环球企业家》的动机，是我认为这既是《环球企业家》的一次发行方式实验，又是为《环球企业家》生活方式增刊预热，同时也是主副刊互动。
    《环球企业家》在发行上的实验是：
    通过捆绑铁烟盒，探索在时尚杂志圈里风行而且有效的，通过赠品拉动报摊上零售增长的模式，在商业杂志领域里是否有效。
   《环球企业家》预热的是：
    4月号《环球企业家》杂志社封底是《生活方式增刊》的广告，而封底包住了纸板的背面，在纸板被面单独形成一个广告面，很好的起到了广而告之作用。
    主副刊互动：《环球企业家》的《生活方式增刊》的经营，应该是以直接获取奢侈品广告为主体，而且《生活方式增刊》广告销售除了借助《环球企业家》现有影响力外，并且通过广告产品随杂志赠送，让读者里的目标消费者和潜在消费者，能够直接体验产品，同时，这种产品赠送又可以拉动零售。
    主副刊互动，广告销售和发行互动，可谓一举多得。
    我的一些思考：
    目前中国大陆的商业杂志，在零售终端上几乎不做销售和推广。原因或许是：
    1、商业杂志从业者觉得自己从事的是一件高尚的事业，哪能在零售终端做促销，降低杂志的身份和档次；
    2、商业杂志从业者们，觉得商业杂志是菁英读者，是真正的小众读者，在零售做活动，估计没有什么效果或者投入大产出少，不经济；
    需要持续关注的是：
  《环球企业家》买杂志送烟盒，走出了商业杂志的第一步，效果如何，从5月号杂志是否有赠品略知一二。
  《环球企业家》如果走通了赠品拉动杂志销售的模式，必将给其他商业杂志的运营，带来成本上的压力，同时，也将打破商业杂志在零售终端上一潭死水的现状。

最近买了三期了，分别拿到了一本书、一个打火机、一个烟盒。

龙燕堂 ，不看你的文章好多年，你缓过来了就好。继续写罢。