看到《搜狐的困境，张朝阳能否撑过2008年》这篇帖子下面的回复部分颇有真知灼见。在几大门户中，搜狐和新浪一直有很深的瑜亮情节。搜狐和新浪的前景是个很有意思的话题。不妨深入论之。

附精选回帖：
1、很少上搜狐的。新闻用新浪，邮箱用网易，聊天用腾讯，上搜狐做什么呢

2、从长远看，搜狐的技术积累好过新浪很多，视频、游戏、搜索引擎的布局也都站住了位置，新浪现在拼命收缩死保网络广告，甚至在杀鸡取卵，仅仅是为了财报生存，说实话，如果对比搜狐和新浪，搜狐的前途会更好。

3、和新浪比，搜狐更有前途。搜狐还有为明天准备的东西，新浪一点都没了，全是昨天的东西。

4、搜狐之所以处于一个“不被看好”的态势下，是因为新浪不断恶心他们造成的，其实就布局、技术来说，搜狐都有长期、稳定发展的资本，但是新浪，在这个行业里具有转身的资本吗？万一哪天上面下来个条条框框，就跟中移动整治SP逼死TOM似的，新浪想捱过寒冬都拽不到一个被角。

5、新浪确实前途堪忧。搜狐的狐狸本性会显露出来的，虽然我也很少去搜狐，但我现在在用搜狐的免费企业邮箱，服务做得不错，冲这点，我很感谢搜狐这样的公司。新浪都在压榨互联网和合作伙伴的资源，没看到什么大的贡献。更没有搜狐搜狗，校友录等这样优秀的真正能服务于网民的产品。几个博客，几个视频，几条花边，最后会让新浪走入墙角。博客的热闹最终会赔上新浪的眼泪。

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[ 本帖最后由 Techme 于 07-5-2 18:44 编辑 ]

很多人一直都在说整合，而且举例说搜狐的整合不好，我们不妨做个对比：
新浪收购的讯龙、网兴、朗玛UC、财富之旅以及同NCsoft合资的乐谷，除了受政策限制失去了作用（讯龙、网兴），在竞争对手的光芒下找不到踪影而且干脆被搁置一边（朗玛UC），没有任何机会低价卖给了竞争对手（财富之旅），虽然有天堂2这么经典的游戏但几乎没有运营起来干脆折本撤出（乐谷）——这是新浪的情况。
而搜狐收购的这些首先还保持着原有的行业地位，焦点和17173仍然贡献着收入和利润，go2map逐步融入了搜狗里面，chinaren的地位5年之内没有人能动，而且chinaren改版后效果不错，goodfeel做的是wap，目前还不好说前景如何——这是搜狐的情况。

如果说整合不好，新浪才是真正的整合不好，收购来的资产连存活的机会都没有，还谈什么整合。只要还存在，只要没放弃，就有机会。从这一点，搜狐比新浪要有前途。

(翻了半天才找到老祝的这篇博客)

三年新浪，汪延三件事
祝志军 发表于 2006-5-9 21:33:00

做满三年的工作合同，汪延要卸任新浪CEO的职位了。

大面上看，过去三年，汪延把新浪扭亏为盈，带上了赢利之路，成为中国互联网里头一个比较赚钱的企业，新浪的股价从10来块也一直涨到了50多，成为新浪上市后的最高点。

从细节上分析，其实，汪延亲自操刀的三块战略方向性业务却是乏善可陈，未获突破。

2002年到2003年，汪延主要负责新浪网络游戏业务——《天堂》、《天堂2》的启动、运营，后来这块交给了COO林欣禾去打理，最后的结局是，由于持续亏损，今年年初，新浪把新浪乐谷的股份都卖给了韩国NCsoft。

2004年4、5月份，新浪业务管理架构进行了一次大的调整，汪延主要负责无线业务，两年下来，新浪无线业内第一的位置被TOM抢走了，2005年投入了巨额的广告宣传费，投入和产出不成比例，基本上打了水漂。

2005年开始，汪延亲自抓新浪搜索引擎业务，为与百度、Google、搜狗、yahoo作为产品区隔，主打本地信息搜索，在全国巡展了一大圈，搜索到底还是技术活，新浪搜索结果的质量不过关，加上品牌从查博士转换到iask，原有客户流失严重，搜索收入在新浪收入构成中已变得可以忽略不计。

三件事，件件都是天大的事情。机会看到了，没抓住，一样白费劲。汪延对互联网的感觉相当得好，有想法有步骤，但是，当然也不能说汪延干得很漂亮这三个事情，有社会环境的因素，有公司运作问题……

这三年，新浪变得越来越不可怕，盛大收购新浪股份，打掉了新浪身上最后一点神光。不可怕了，但是还不是那么可爱。

这三年，新浪也许明白一件事情：新浪并非做什么都能行。

[ 本帖最后由 Techme 于 07-5-2 02:01 编辑 ]

老祝说的没错，新浪只有做内容才行。可内容在互联网里越来越不值钱了，新浪又没有什么其他的积累，技术和产品一塌糊涂，论发展前景，新浪比不了搜狐

企业的经营发展不是扔出去的保龄球，一旦出手便听天由命
所以静态的分析它们俩公司现在有什么、缺什么，意义不大
关键还是看人，看执行者的掌控能力、运作实力
其余是运气、内情等不可讨论的因素
最终讨论下去就是骂街了，谁也不服谁，没结论
TECHWEB vs DONEWS 又如何？

论掌控能力，新浪很吃亏，CEO都换了5个了
论运作实力，搜狐也不差，奥运也拿下来了
看人的话，搜狐是大股东创始人掌控，注重长远；新浪是职业经理人掌控，注重业绩，也就是眼前的财报。
这么看，新浪危险。

再加上网易吧，老三界骂，呵呵

哈哈！抛砖引玉效果达到了，这么多真知灼见对我很有帮助。下面继续啊。

新浪，拥有一个核心的优势，内容。但除了这个似乎找不到第二个。
同时又缺乏一个进取而稳定的管理层，让人很难对长期发展有信心。
新浪最好的宿命，在我看来，就是被一个矩阵式的门户或者一个大的媒体集团收购，这样来发挥它内容这块核心资产的最大优势。
sohu，拥有一个不错的产品架构，比新浪更像一个门户。同时也拥有一个稳定的管理层。sohu的问题在于，管理层运营能力和战略眼光不行，看看sohu走过的路吧，搜索、游戏、IM，各个都是互联网战略级别的产品，sohu都涉及到了，可是没有一个做成功。

建议此贴保持目前讨论风格，千万别成了漫骂贴~~

这个讨论有点意思。闲极无聊，我也提点个人判断：

1.新浪除了内容之外，其他产品基本乏善可陈，个人认为其中有一个重要的原因是广告商认它的内容及品牌，广告的钱来得也快。久而久之，它就成为一个强势媒体，基本相当于一个互联网上的央视。既然是一个超强的媒体，不可能不引起伟大的党的注意，不可能不接受我党的领导。

危险系数：

天下武功，惟快不破。做内容，做新闻，自然要快，内容做出来了，还得有人看，新浪是背动等着人打开浏览器[有极少数人通过短信订阅]，腾讯则是主动出去拉客，BIU地一哈把内容弹给所有在QQ上的用户，谁快？也就是体制内的10086钱太多，懒得抢大家的饭碗，否则最快的新闻就是10086发给所有手机用户，告诉大家小布什吃饼干噎死了。

新浪的终极命运：

a.全面取代各级政府订阅的传统报纸、杂志，比如人民日报、半月谈、党员文摘，成为官办媒体

b.为促进和谐社会发展，新浪会加强为广大家庭妇女提供社会新闻


2.奥运绝对是一场比赛抽民脂民膏的大项目，能分一杯羹就分一杯羹，张朝阳砸个几千万刀进去，也算是为国分忧了。如果靠奥运就再次雄起，未免太简单，实际上我认为搜狐的品牌并不比新浪差，可上国互联网怎么可能容下两个央视存在？所以搜狐做娱乐是没错的，比如把自己定位成互联网上的湖南卫视，体育也算是娱乐了，咱们没有体育精神，娱乐精神还是有的。

但张朝阳终究物理学出身，还麻省的，还博士(后？)，天天想着宇宙的终极，地球的温室效应，偶尔还写博客讨论一下美国式民主，有机会真应该dig一哈his brain，问他到底在想什么。

张朝阳出于义气，或者给投资者面子，或者是套套现，这些年也接下了几个网站，比如go2map、chinaren啥啥的，好的不知道，坏的我就知道go2map以前挺好用，现在越来越2.

危险系数：

a.如果小行星撞了地球，张朝阳可能会抛售所有的搜狐股票，套现后买下小行星的残余部分，在里边建立自己的行宫，当上国王。
b.张以下缺乏一个陈彤式的牛人，无论是做内容，还是做娱乐，搜狐里都是二流角色。


终极命运：

a.搜狐成为中国的facebook，其他业务基本消失
b.搜狐成为中国最大的电视节目制作公司、女演员经纪公司、男演员经纪公司
c.奥运成为搜狐心底永远的暗伤

要看看是怎么样走咯

搜狐的技术积累还是很强的，张朝阳的眼光很准

新浪的核心竞争力是什么，是总编辑陈彤。搜狐走了太多的弯路，花的那么多钱，早把陈彤挖走，早就Game Over了。

这个讨论有意思，说一下自己的几个观点。

1：SINA是内容方面的老大，在网民间的可信程度的是第一，不比任何一家平面媒体差。但是，这也是靠长期的积累，在增长的同时，对手也在努力追赶。SOHU拿下奥运，公信力自然会有提高。SINA领跑，SOHU追赶，08年后会如何，到时候网民们会有判断。

SINA是靠一点一滴积累下来的内容深度，如果SOHU也很踏实的一点一滴积累，那就有意思了。网民的习惯，是一件很可怕却无法掌握的事情。


2：SOHU的技术。一直以来，总是觉得SOHU非常痴迷于小技术，包括登陆窗口、弹出页面、专题制作、新闻页的美化，无处不在炫耀着他们的小技术。

这一点，应该算是他们领先吧。这个世界，最可怕的就是提前的预知性。想当年SINA大批的拿下各种内容资源，苦练内功的时候，谁能想到光靠发新闻就能成为业界老大呢？

如果在某一天，网民们的审美观点提高，不光是看到内容方面的丰满，而是希望得到视觉方面的美观。SOHU会不会就有机会了呢？


3：赞同楼主的观点。搜狐之所以处于一个“不被看好”的态势下，是因为新浪不断恶心他们造成的，其实就布局、技术来说，搜狐都有长期、稳定发展的资本，但是新浪，在这个行业里具有转身的资本吗？万一哪天上面下来个条条框框，就跟中移动整治SP逼死TOM似的，新浪想捱过寒冬都拽不到一个被角。

如果光靠挖人，是成就不了霸业的。陈彤去SOHU，他要做什么职位呢？还是要靠培养自己的人才，那才是最靠谱的。所以，李善友、曾伏虎的离开，不得不说是SOHU的巨大损失。