转载一个麦田的博客文章：
晚上参加了techweb大度咨询主办的IT龙门阵，这一期的主讲人是Cnet中国总裁王路。我坐在炳叔旁边，接过他的新名片，才发现他去了cnet。后来王路演讲的时候也专门说了，合着炳叔原来是作为他的“亲友团”参加的，因为他害怕自己讲的不好。这是王路的谦虚，其实他今天讲的很好，尤其是在和听众互动环节。
在听王路演讲时，我有两点体会较深，一点是业务方面，一点是心态方面。先说业务：
王路介绍说，在cnet收购的系列网站中，xcar被他们作为经典案例，连美国cnet的大佬们都屡屡提及；此外，xcar今年也是每个季度都超额完成指标。王路的介绍，应证了我预先的一个猜测——cnet所有收购的网站中，我认为最“值钱”的就是xcar；xcar其实稍微做做，应该是一个能够独立上市的网站。
我看网站一般会从3个角度：第一，这个网站所在行业的“卡位”是否足够做大——“卡位”其实和行业本身无关，而在于你所处行业价值链的“位置”。很多vc说投资是看行业，其实不准确，大家其实看的是行业的“卡位”。卡好了位，一个“小”行业可能诞生大网站，比如孙德良的化工网，多么垂直的一个行业，但他卡位很好；第二，“活”的用户和业务流是否统一——有的网站，比如一些blog网站，用户号称几千万，其实有什么用啊，关键是用户是否在网站的主营业务模式上“活”着。再以blog网站举例，如果你blog网站每天真正写博客的人只有几千，来看美女图片的人上百万，那是不行的；第三，“网络效应”对竞争者形成了很高的进入门槛。
上述3个条件，很难有网站面面俱到，尤其难在第一条。但，xcar是三个条件都具备，我太看好了，看好了n年。开个玩笑，假设我是投资公司的人，早2年我就会收购xcar。请注意，我看好xcar和他是否是“垂直网站”毫无关系。之所以声明一下，是因为现在因为网盛的成功上市，国内又吹起了一股行业或垂直风——这种一窝蜂，不一定对。Xcar之所以值得收购，不在于他是垂直网站，而在于他符合上述3个条件。
对现在cnet收购后的xcar，我继续看高一线；我认为在cnet网站系列中，未来两年，xcar的重要性会超过zol。至于cnet最近收购的onlylady，我则持相反态度。因为onlylady别看也是社区类型的网站，但它的市场“卡位”并不好，活跃用户和网络效应也远远小于xcar。
关于心态方面，王路认为做互联网的人不能浮躁。他举例在cnet和某站长谈收购时，本来已经初步达成协议，但站长给老婆打了个电话后，又要涨价，于是交易失败。其间，王路说了一句非常有意思的话，大意是“好的收购行为，是卖家觉得卖便宜了，买家觉得买贵了”——这话很朴素而真实。
不能浮躁，其实也是我对中文互联网最切身的体会。其实说来满打满算，我专职做互联网还不到3年，但这3年来，要说我个人对业界最看不惯的是什么——“浮躁”二字。但这篇博客不说别人，只说我自己。我最近发现，虽然我非常反感“浮躁”，但身处业界，犹如船行水上，也不自觉地顺流而下，沾染上一些浮躁的作风。当然，我的“浮躁”绝不是网站作假，也不是对金钱的贪婪；我的“浮躁”是表现在对蚂蚁网产品设计提升的焦虑感——我过于急切想完成一个好的产品，而忽略了好的产品是由若干“元素”构成。只有把这些“元素”都做好，才能有一个好产品。
简单的说，蚂蚁网的核心产品应用是由“一个中心，三个基本点”构成，我们整个团队只有稳健地做好“一个中心，三个基本点”元素，才可能做出一个还过得去的“产品”。
不浮躁，平常心，非常道——这九个字说起来容易，做起来其实很难。
以上是为cnet中国总裁王路演讲之记。其实也是借王路之演讲，理自己之思路。
http://maitian.blog.techweb.com. ... /200781511545.shtml
