猜测：
1：口水居多，说说而已，虚张声势。
2：真的准备上阵干架，与淘宝、Ebay！

结论：
1：说说而已——更有可能性，或者是小小的试水下，并没有太完善的准备。
2：真的干一架——基本没戏！搜索没有做到全球化，又去一个相关多元化，相当于是对进军日本路线的否定，这不像是李彦宏的作风，不然就是屈服于资本的意志做的妥协！

电子商务李彦宏是干不过马云的

没有绝对的事情

不好说啊～

我同意！
但请看下面这条新闻，早上起来刚看到。
http://www.techweb.com.cn/news/2007-10-19/265372.shtml ，如果百度即能做。。。，又能做。。。，那么它就不是百度了！
如此消息属实，我更确认百度所谓的C2C无非是试水而已！并没有上升到战略级的高度，此前某篇报道上关于俞军对电子商务的话话语，属于吹捧！签定完毕！

应该做，做不成，也捣了一次乱

结论 是你们下的 别瞎掰了吧

目前我只相信自己的判断，从BCG矩阵！或者从多元化战略来看，想去做大，做全，不是个明智的选择。按照百度目前的资源来看，如果专注1、2个大项目是可以的，但是说有IM、国际化，C2C、游戏、视频，这么多大大小小的产品线，很难！这不是一个产品线的问题，产品线的延伸不过是一个表面的现象，但是从深远的角度来看，对于众多产品线的管理（人员、资金、活动等）、整合、推广、行销将是更大的困难。上面永远考虑的是，是否有足够的产品线去增加赢利，去增加流量，但从时间的因素去衡量，这不是个好的想法！最好的例子就是MOP！我与百度战略部部分人员接触过，他们很务实，我不敢因此得百度一定很务实，但是结合对于李彦宏平时的关注与媒体舆论的评论，我想百度也是个很务实、低调的公司。因此做大、做全不是百度这个公司的风格。虽然他们有这样的倾向。

     当然，不否认有些战略性的东西完全是不确定性的，如果是这样的话，百度做什么都应该是尝试性的，小范围的尝试，比如按照彼得.汤姆斯的理论。但是从传统理论去分析，百度目前应该不会在C2C发出大力。我更倾向与他们会专注与搜索业务的国际化，这也是他们的核心竞争力。脱离这个竞争力的所有业务，都应该是从属业务，一个企业的目标，决定了他们的行为。李彦宏曾说过：现在的搜索才之开始一个小小的世界，未来的世界会更精彩！我想这应该是他的目标。如果说去花大力气做C2C，这与公司的长远目标不一致。企业的目标是什么？决定了企业的行为，决定了企业的产品线设置，组织架构设置等，赢利不应该是目标，赢利不过是衡量企业管理成功与否的标准，而不是目的。

      有一个人的观点我同意，如果他们坚持要做，收购、兼并可能会更好，这个问题，就剩下如何去整合。

      基于以上观点，我还是把我的观点说一下：我更倾向与他们会专注与搜索业务的国际化，这也是他们的核心竞争力。脱离这个竞争力的所有业务，都应该是从属业务。如果要做，也是尝试性的，以备将来着力切入该领域！

      关于看好百度的观点，我保留，不过那样的观点有个前提，是百度必须发力。反过来想，如果百度真的发力，他可以很轻松的做好任何一个产品，而不只是C2C。

很想亲自求证下李彦宏，是否出于自己的本意做的C2C。

事实证明我先前预测的观点是正确的。想不到这么快就能让我听到李彦宏的回复。大家可参见如下新闻：http://www.techweb.com.cn/news/2007-10-29/268110.shtml ，呵呵！很高兴，自己能够有平凡的眼光去解释一些让一些人看来独特的事件。