哦，原来是他啊，怪不得生儿子没屁眼（哦，连儿子都生不出）

从98年开始关注into，也算是into的老人。看见into走到这一步，很痛心。抛开个人感情色彩，只谈这个网站。xj是个好人，但是太固执，在个人网站阶段，一个人能力强，或者几个人强，整个网站就可以强，也造就了2000年左右，into的一段辉煌。可惜，xj的管理思路，对3、5个员工，和对3、50个员工，都是一样的。用小团队的管理思路，管理一个大团队，还大肆鼓吹管理经验，不失败还能怎么样？
    用人不当。不同的时期，衡量人才的标准是不一样的。into初期，的确有一批以一当十，综合素质出色的人才，但是随着人才流失，后续的一拨不如一拨。当然，后面也有能力出众的，但往往得不到重用，看着在into派不上用场的人，在别的地方任了要职，不知道xj感想如何。员工听话固然好，但是奴才型的员工，永远不可能让企业进步，大多数国企就是例子。
    舍本逐末。INTO不会在厂商身上赚钱，但是很能在自己员工身上抠钱，虽然口口声声说罚款不是目的，但事实就是严重打击了员工的积极性。罚多奖少，赏罚不明，哪个员工愿意在这样的企业工作？
    个人色彩太重。虽然一度发展到4、50人的规模，但公司只是xj一个人的舞台。比如错别字问题，想管了，多个“了”，多个“的”都要扣钱，员工叫苦不迭；放下了，现在连标题都有斗大的错别字，贻笑大方。个人的喜怒哀乐，是影响网站的重要因素，而不是合理的有持续性的规章制度，到最后，只能还回到一个人的游戏。
    虽然每个企业都不会有绝对公平，都会有这样那样的不足，但INTO太过了。
    长期重文章不重市场，让into落后了，但至少让into还有自己的特色。现在想搞市场了，但没有会干的人才，文章也完了，当最后一点“原创”的尊严也被抹去的时候，INTO还能靠什么？
    10年，企业的一到坎。1998-2008…………

10年，企业的一到坎。1998-2008…………
一B卡死～

鸟屎、骡粪，走进中关村

这句我留的，对人不对事啊 ~
对事的有空再留

闪去哪啊，这样的鸟人撒到哪都是祸害。

应该改名叫“倒在中关村”或者“走出中关村”

楼上错了，是 死在中关村

死在鸡怀里

说白了，现在INTOZGC连二流网站都算不上！！趁早关门大吉吧！

说白了，现在INTOZGC连黄色网站都比不上！！趁早关门大J8！

老徐,10年河东,10年河西!

一失足成千古恨,再回首已百年身

真知灼见

你说大鸟和罗中，这两个人接触不多，罗中还是很憨厚的，大鸟比较狡猾典型的安徽人

憨厚？只看见秃和厚了～憨就算了～丫绝对不是啥好玩意～大鸟比较傻缺典型的鸟人～