TX对正直的解释：
·做人德为先，正直是根本；
·保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；
·尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。

本人在TX呆过一些时日，作为基层员工对TX的“正直”有一点肤浅的认识，跟大家共享一下。
记得第一次听到TX对“正直”的解释是在入职培训时，当然，TX的解释和我们的理解基本是差不多的。真到换了公司后，才有老师讲，所有企业文化的培训内容都是公司期望的企业文化，真正的企业文化是靠自己在工作中去体会的。
在TX工作期间，发现TX果然是高手云集，把正直应用的如火纯青。
首先，在TX正直不是用来评价自己的，而是用来给别人戴帽子的，因为正直本来就是个很广的概念，什么都能对上。比如：班车上大声说话不正直、说Token 卡不好用就不正直、对老板的想法感到疑问是不正直、说自己组KPI项目存在问题的就更不正直了。但从来没碰到在TX说自己不正直的。
其次，TX喜欢把企业文化的宣传语摆在客人区，摆在门口，好像从没见过把“正直”两字摆在总办办公室门口。这大概说明了，正直是给普通员工和客人看的。
最后，TX的正直是以老板为导向的。为什么老板门口不摆“正直”两字？要不老板不需要正直，要不就是老板已经绝对正直了，不需要提醒。答案明显是后者。所以在TX，向着老板的都是正直的，逆着老板的都是不正直的。

以下为一些例子给大家思考：
1.在TX会碰到这样的事，当有人提出一个做法，该做法会增加收入，但会影响用户的忠诚度，这种做法一般都会被实行。如：减少红钻买QQ秀的折扣。
2.会有人半年下来，一直好好解决掉到你手上的工作，但少写了PPT，会有人告诉你，你做的工作太机械，没创新。
3.会有人半年下来，基本没解决任何问题，但他挑了些别人的不足，总结了别人的成果，抄了几句老板的话，多写了PPT，于是，正直、合作、创新全是他头衔。
4.在TX可能会接到一些项目，该项目要一年后才完成，但你接到那项目那一刻就知道一年后这项目会拿个最佳XX奖。（如果你一年后没拿奖，那就是总办有一位下台了）

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就可能就是这个公司的运营模式.

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