校内面向白领市场正式开放也有快两个月了，不过根据我对校内网的观察，至少目前为止，并没有出现当年Facebook面向社会开放的时候的那种爆炸性的增长。

普遍认为，校内网比Facebook的步伐慢了1年以上，Facebook从有节制的扩张直到向全部社会开放，一步一步走的非常稳。但是校内的白领市场开放之路，似乎更多的是迫于市场压力和国内的竞争环境。

让我们来回顾一下校内网的白领开放之路。07年11月20日发布会后，校内网的产品允许用户通过hotmail来注册，并且是白领身份。但是这里有个很大的问题，当时的白领注册进来，居然只能选择自己的公司，或者是自己的母校作为自己的网络。这里是有一个潜在的错误的。对于白领而言，中国的社会传统和环境，白领们实际上在自己的公司网络里面，是不怎么玩的起来的。让雇员在自己的老板面前扯淡？让老板在自己的雇员面前暴露隐私？不可能。对于白领而言，他们更希望跟同城的同行业的人交流，交往。或者，他们更希望在同城的范围内维持自己的小圈子人际关系。而校内网当初的设计，恰恰断绝了这种需求。让白领只能跟自己公司的人交流，只能跟自己母校的人来往，这个产品设计上的错误，犯的不小。

不过随后，校内网很快意识到这个问题，增加了地域网络，让白领进来之后属于某一个地域，弥补了之前的错误带来的问题。

但是，Facebook所处环境的不同，使得Facebook可以作为一个平台和工具来为用户提供服务，但是校内网在国内的环境中，必须得提供特定的针对白领的产品，才能够留下白领人群。

打个比方，白领进来之后，看到了自己的老同学，惊讶，感慨，但是他们跟闲的发慌的大学生不同，白领们在经验感慨之后还得去工作，他们的真正更真实更正要的人际关系在校内上还是无法维护的，这个问题，注定了白领用户，很难真正存留下来。

另外，白领们需要的服务，已经不是日志相册等等可以满足的了。放眼LinkedIn，白领们更关注的是Jobs & Hiring，是Career。因此，校内网只有在这个方面的产品设计上有所动作有所突破，才能够对白领产生足够的粘性。

因此，校内网的白领推广之路还很漫长。Techweb上面Joe同志3亿美金的消息不管是否属实，也许会预示着陈一舟同志一贯的抢占市场的策略。但是对白领而言，无法提供有粘性的产品和合理的人际关系维持设置，这次校内网的白领市场抢占工作，也许就有可能成为下一个“鸡腿营销”案例了。

我觉得没有必要再要白领啊！
光大学生就够的了！