此前一直关注过一些我认为有潜力的公司如：feedsky、博狗(已关闭)、哪吒、抓虾，大旗、discuz等，主要是rss领域公司和拥有社区聚合能力的公司。之所以认为有潜力的原因是因为他们具备相同的共性：数据挖掘。

此前我2006年创业的历程时，项目的核心也是这个，而我想做的东西更加商业。后来经历的很多事情告诉我，数据挖掘除了是一门技术攻关之外，市场的认可也同样是需要用时间来考验，以数据挖掘为核心的商业价值变得风险性极高，至少我所关注的项目看上去都是这样。

前段时间接触4A、互联网、投资等一些朋友，大家认为新媒体未来的价值非常高，而得出一定结论也是只有大客户才对此买账，并且进入这个客户圈子，必然走的是 4A路线，而这往往也是互联网公司认为和他们毫无相关的领域。数据挖掘是网络新媒体最核心的技术，同时也是这类互联网公司的核心竞争力，而今天看到的这些情况只能说明一个问题：这些优秀的互联网公司，商业输给的是自己。

我接触个这些公司基本都以技术为核心，更多依然还在为如何有效地市场推广感到焦虑，同样也在考虑技术是否实现的足够完美。而另外一边，品牌代理公司依然考虑如何为品牌客户做广告投放，评估着ROI，数据对他们的价值何其重要。两种情况出现的问题就在于中间断层。而我更倾向于这些技术型公司，至少他们还能够拿出相对靠普的数据，至少要比某些PR公司拿出的要真实的多，但商业是残酷的，没有人愿意为烧钱的事买单。

新的技术新的理念必然会引导着新一轮的营销变革，而新媒体被人们所越来越认同，但能够将其有效执行的，并非是口上说说而已，也绝非是新瓶装旧酒。我依然认为：以feedsky、哪吒为代表的新媒体公司将在未来的营销市场有所发展，但前提，这是一场自我突破的战争，如果不能摆脱对自身定位的束缚，依靠外来力量解决商业，那可能永远要看别人的脸色，最多占有产业供应链中相对较下的位置。