TW博客热议微软欲446亿美元并购雅虎

陈浩

北京时间2月1日消息：微软官方宣布，该公司已经向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。据最新微软财报显示，微软公司目前有现金储备210亿美元。TW博客作者第一时间撰文评论，小编整理发布，与众网友分享

　　李安科：微软加雅虎，仍然敌不过Google
　　事情都是人来做的。做事时人的心态，直接关系到产品的未来成长。 我不敢说微软、雅虎做搜索开发的员工在上班时都不开心，但我坚持这样想：他们会缺乏Google承自基因的自信……

　　祝志军：三句话评论微软欲收购雅虎
　　1、微软的财礼钱不便宜！雅虎的股东很难拒绝。2、两个问题成堆的公司只会让问题更多。3、两个不伟大的公司合成不了一个伟大的公司……

　　康国平：微软收购雅虎很黄很暴力
　　微软收购雅虎很黄很暴力今年很黄很暴力成为一个新词，是一个贬义而带明确目的性的词语。微软打算花446亿美元收购雅虎，可算2008互联网业最大的暴力行为……

　　王艳辉：合适的价格，迟到的收购
　　说微软收购YAHOO是迟到的收购因为Google现在已经羽翼丰满，有足够的实力与微软抗衡，YAHOO则像一个迟暮的巨人，身影巨大却已身染重病……

　　米晓彬：孙正义和盖茨谁是真正赢家？
　　微软终于向雅虎抛出了绣球，类似的猜测在过去几年间不绝于耳，而今终于成为现实。就像两个暗恋已久的男女，微软终于按捺不住心中的喜悦，像雅虎发出了“情书”……
　　
　　刘兴亮：微软收购雅虎将与谷歌上演龙虎斗
　　这些年其实微软和雅虎一直绯闻不断。郎有意，侬有情，如今终于谈婚论嫁了。从一开始传出的200多亿美元收购，到后来的300多亿，一直到去年传出的500多亿。而最后的结果呢？446亿美元。微软终于收购雅虎了……

　　赵福军：微软橄榄枝，雅虎会接吗？
　　一直以来，雅虎是互联网世界的风向标，微软是传统IT软件产业的霸主，但在“网络如狗”的快速变革中，雅虎帝国日渐臃肿没落，微软也曾一度日益微“软”过……

　　张扬的大鸟：雅虎和微软上演好莱坞式贺岁大戏
　　还在业界对雅虎中国春节前的大裁员议论纷纷的时候，雅虎总部以一种近乎好莱坞的形式给了大家惊喜，微软收购雅虎，2008年开年后最大手笔的收购行动，终于在中国传统新年之前来临……

　　周新宁：微软收购雅虎公司意义重大
　　微软收购雅虎公司是件意义重大的事情，通过收购后公司整体效率会立即提高，而业内人士称，雅虎被收购是不得已而为之，是个漫长过程。本人认为两家收购合并是在意料之内……

　　刀子嘴：微软雅虎发钱了，IT人们过年了
　　大洋彼岸的收购，大洋这边的疯狂！第一个想到的，就是明天这条新闻会像病毒一样散布到互联网的每个角落：）微软收购雅虎，真是个好时机……

　　杨守彬：微软+雅虎=瞎子背瘸子？
　　如果收购可以完成，那肯定是内因和外因的结合促成，内因就是微软和雅虎都在一定程度上对互联网把握不准，创新不足，由此导致外因的产生：那就是第三个野蛮人Google的出现以及壮大，大大威胁了两者继续王者风范……

　　火凤凰：微软收购雅虎：迷雾重重意义重大
　　一个是曾经的软件业霸主，其视窗操作系统独霸天下，已至垄断地位；一个是昔日网络老大，如今虎落平阳。微软欲强强联合，会有戏吗？雅虎称恶意收购，是否嫌货才是买货人？微软的态度很明确，就是要将雅虎揽入怀中……

　　李典新： 微软购雅虎PKGoogle　VS　阿里购雅虎PK百度
　　变是一种方式，这种整合的变很危险，很多大集团都是死在这样的玩命游戏中。不是一个吞掉另一个就是两个一起死亡等待第三者的到来，虽然微软和雅虎都很强大，有可能整合之后什么都没有整出来……

　　秦涛： 微软和雅虎性格不合
　　微软+雅虎不是google的对手，你们翻翻今天alexa的排名，数数前100名里有多少家是google的，就知道google是多么滴强大了（恰好昨天作弊网站都清了零，我特意上去看看，觉得顺眼多了）……

　　许晓辉： 微软雅虎联姻之后，IT记者终于可以放心过年了
　　之所以网媒朋友会担心，是因为一旦发生业界大事件，必然是全体动员。无论是在天涯海角还是北京近郊，都要迅速联络起来，以最快的时间建立最全面的专题……

　　磐石之心： 微软购雅虎告诉世界 难再垄断软件
　　微软收购雅虎是一种必然，这也表现出微软已经感觉到软件业务危机重重，未来IT业属于互联网。……

　　李雪： 微软吞食雅虎 独霸全球互联网
　　临近春节，微软为何选择这个时机来收购雅虎？ 确实让不少业界人费解，顿时，各种猜猜，各种分析遍布在各大媒体的头版头条，这无疑是IT界08年的开张篇……

　　老榕：  微软脱了YAHOO的鞋子
　　不在意料之中，在我的盼望之中。我总觉得，微软在网络时代没有应有的地位，是很古怪的事情。期待了10多年，发现，靠微软自己的基因，要做到这点，确实很困难，看看MSN就知道了……

沙发

张俊逸

板凳

小丁磊

嗯 很好很强大

雨丝璐瑶

科技频道没找到,找到数码频道一个!

微软购并雅虎案点评之一：微软的良机，雅虎的噩梦
微软购并雅虎事件不是新鲜事，其中的意图由来已久，尤其这半年之内，沸沸扬扬，此起彼伏。Google在全球互联网产业一骑绝尘，留下昔日霸主雅虎和软件巨头微软无比尴尬。微软＋雅虎，无疑是对抗Google的唯一的可选方案。但是，这个选择也仅仅是微软的一厢情愿，对于刚刚重新执掌雅虎的创始人杨致远来说，被微软所购并，绝对不是心甘情愿之事。

但是，命运注定了当下的时刻就是微软的良机，雅虎的噩梦。雅虎刚刚宣布了不佳的业绩（利润大幅度下滑），以及大幅度裁员的消息。而美国经济濒临衰退的危险更是雪上加霜。大家都知道，一旦宏观经济不保，那么互联网公司的业绩将首当其冲遭遇重创。所以，如果美国经济未来出现问题，那么雅虎的未来日子可能会更加恶化，股价更加走低。所以，选择微软可能不是杨致远和无数雅虎员工的选择，但可能是雅虎广大投资者的一个不错的选择。

这两天雅虎股价大跌，市场价值几乎只有200多亿美元。而微软出价446亿美元，几乎是市值的两倍，对于雅虎的投资者来说，这个价格当然极具诱惑力。因为，起码短期之内，大环境和小环境，都没有雅虎的利好消息。

所以，微软此时出手，实在不是善举，但是也绝对不是鲁莽之举。而是一个天赐良机。当然，最终能否成功，还要看上帝能否更加助力微软。

Chart for Yahoo! Inc. (YHOO)

雅虎实时股价走势（实时更新，随时刷新）

Chart for Yahoo! Inc. (YHOO)

雅虎历史股价走势（2000年最热时期，雅虎股价曾经超越100美元）

微软购并雅虎案点评之二：微软的最佳选择，雅虎不好不坏的选择
                                      

http://fxd.bokee.com/6618843.html
雅虎无疑是微软最理想的选择，因为作为高科技第一霸主，微软放眼全球唯一的对手就是Google。如果说微软的噩梦，那么Google更是微软的噩梦。在互联网上如何战胜Google，不但是微软确保江湖地位的关键，甚至是未来生死存亡的关键。微软拥有雅虎，不一定能够真的撼动Google的江湖地位。却是两位落后者相依为命，互相取暖鼓励的不错方式而已。因为微软购并了雅虎，增强的不仅仅是美国的竞争力，而是全球的竞争力。因为，雅虎全球势力强大，其中日本雅虎和中国的阿里巴巴，雅虎都是在最大的股东，这些美国之外的势力恰恰是微软的最薄弱之处。所以，微软钟情雅虎，不是一时头脑发热。

微软这次出手，看起来溢价很多，近乎一倍。但是，事实上微软也是精明无比，一点也不算慷慨。我们可以简单算算。

在微软出手购并之前，雅虎市场价值几乎接近200亿美元。这个价值不是雅虎最低的时刻，雅虎在互联网冬天的时候股票价格跌倒过个位数。但是，目前的价位几乎是4年多来的最低点。05年底，股价还在40美元以上。这个价格对于曾经把据多少年全球互联网老大地位的雅虎来说，的确是太不公平了。先不说雅虎美国公司本身的价值，雅虎是日本第一网站日本雅虎的最大股东，光是日本雅虎的股份价值也不该如此之低。再说了，雅虎在阿里巴巴集团还有40％的股份，这块的价值要是发展顺利，也不应该低于200亿美元。

也就是说，目前雅虎的股价完全没有体现雅虎真实的价值。但是，一个向下走的昔日产业老大，此时此刻，除了杨致远信心十足之外，谁能够对未来乐观。雅虎前景无人乐观，而业界除了Google和微软之外，其他公司根本无力吞并雅虎。而雅虎对于 Google来说，价值不是很大。Google购并雅虎的唯一理由可能也就是为了阻止微软得手而已。

所以，雅虎可以拒绝微软，但是，除了微软，雅虎又有什么更好的出路和选择呢？至少在当下，一时还没有更好的选择了。所以，雅虎最终选择委身微软，不是好结局，但是也不是很坏的结局。

微软购并雅虎案最终究竟能否成功，目前还是一个悬念。但是，不管结局如何，这个购并案对于当下的每一个互联网巨头都是最好的警示。想想看看，一个称霸了几乎十年的互联网老大，曾经是多么的风光，而一夜之间沦为被人购并的对象，遭遇投资者的看空和业界普遍的冷遇。

想想看，三五年前的中国互联网，三大门户风光无比，那时候，谁能够想象有朝一日会出来一个互联网公司超越三大门户？但是，2007年11月阿里巴巴上市当天，市场价值几乎是新浪的十倍。也就是说，理论上讲，当天阿里巴巴百分之十几的股票，就足以购并新浪。阿里巴巴三分之一的股票就可以吞下新浪、网易和搜狐三家门户。而今，阿里巴巴、腾讯、百度三大互联网列强，远远将三大门户抛在后面。三大门户只能委身第二梯队了。而第二梯队中，分众和携程的市场价值都比三大门户还高。难怪门户的老大要骂人：这是什么世道？3年时间，乾坤倒转，谁能够想象这种市场变局的速度。

中国还是新兴市场，变局快速还有道理。而美国市场，网民70％多的普及率，近乎饱和。雅虎烧掉了多少亿美金，好不容易炼成互联网的江湖老大，好多年一直领袖群伦。而即使如此，江湖变局也是残酷无比。先是eBay快速崛起，市场价值超越雅虎。然后是Google平地惊雷，两年间不但超越雅虎，而且市场价值超越了将近8倍之多，绝尘而去。还有 Youtube、Facebook、Myspace等等，哪一个不比雅虎风光。市场价值也是直逼雅虎。这是超越人们预测，甚至超越想象。

所以，微软购并雅虎案再一次警示大家：今天再风光的互联网巨头，明日都可能很快虎落平阳。今日再强大无比，未来都可能沦为被人欺负或者被人购并。谁敢说三五年之后，中国互联网的江湖就是阿里巴巴、百度和腾讯的三大列强的天下？谁说如日中天的三大列强不会被新秀所超越？我个人的预测就是：三五年之内，这三个各自领域近乎垄断性的巨头，在中国互联网的前三强之中，一定不会超过两个席位。而具体到新的互联网巨头会是谁，就像三年前一样，无从判断。

惶者生存，创新不已，变局不断。这就是互联网产业的残酷之处，也是最精彩之处。只有这样新陈代谢，这个产业才让创业者和投资者，以及无数的用户兴奋不已。

所以，微软购并雅虎案对于当事者而言，是凶是吉是好是坏，很难评说。对于整个产业发展来说，我倒觉得这是好事，是产业发展活力的体现。不妨让这种推陈出新的力量来得更猛烈些吧！

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f3605001008jiy.html

某大牛曾经说过，互联网是个江湖。这话比较精辟。


    是江湖，就总会风生水起，总会有人出其不意、乘其不备地掀起江湖上的大风大浪。



    如今，江湖上又不平静了。



    最近、最新、最大、最猛的风浪，就是大洋彼岸传来微软正式向雅虎发出收购要约的消息。



    美东时间2月1日6:40 (北京时间2月1日19:40)，微软的消息一发布，太平洋两岸的媒体就炸开了锅。从Thechmeme、Techcrunch、 ReadWriteWeb等新锐媒体到BusinessWeek、Forbus、Time等老牌媒体、再到国内的搜狐、新浪、天极，不到两个小时内关于这一消息的专题、讨论、博客文章们以迅雷不及掩耳以及星火燎原般的态势充斥了媒体。



    各位老总、专家、名博们纷纷为之叫好，以为业绩不佳CEO下课的雅虎终于找到了归宿，而微软也因为从虎口夺下一块肥肉而具备了在互联网上叫板Google的资本。总之是一片欢呼雀跃之声如雷贯耳声闻九天，新浪搜狐做的读者调查，也显示这项收购是大快人心，民心所趋。



    但是，忍不住叫人纳闷。这高兴也高兴的太早了些，这只不过是一项要约而已，至于会不会被雅虎董事会接受，还没有板上钉钉，对于杨致远这是救命的稻草还是害人的毒丸，人家还没有表态。何况，就算是雅虎的股东们想抛出烫手的山芋着急套现，迫使杨致远接受了巴尔默的邀约，这桩并购也不能说是马到成功，皆大欢喜。因为说不清的麻烦还在后头呢，总之感觉到媒体上两个小时内爆发出来的这种狂欢来的有些叫人莫名其妙。



    倒是人家老美比较精明，并没有像我们某些专家一样拍着脑袋说事，而是都在习惯性地拿出计算器算帐，比如Techcrunch上的 Erick Schonfeld就列了这样一个表格，叫我们一目了然地看到未并购以前是什么样，并购以后什么样。

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   毫无疑问，如果并购成功，对于微软肯定是有好处的。无论是从收入、毛利、市值等财务数据上都是锦上添花、更加耀眼。但是究竟跟Google相比能强到哪里去，还不好说。



microhoo.jpg



   结合Hitwise发布的美国搜索引擎市场最新的数据，我们发现，要从搜索+广告模式上微软试图通过蟒蛇吞象的布局跟另外一头大象较量，还有很长的路要走。



    搜索市场份额上列Live.com、MSN Search和雅虎搜索加起来，也不到Google的一半，所以想通过做加法的方法去叫板Google，短期内似乎没戏。



   但是长期呢？这更不好说。就像微软跟苹果斗了多年，最终在数字音乐市场和互联网市场还是玩不过苹果一样。在搜索上能不能玩过Google，是一场谁也看不到终局的赌博。面对狐狸一样狡猾的老施密特，我猜老巴尔默也不敢拍着胸脯说，“干败你，我行，肯定行”。



    先抛开跟Google的关系不扯。



    就算并购成功了。MicroSoft和Yaohoo整合后，会是什么玩意？Yasoft还是MicroHoo？估计只有巴尔默和上帝才知道。



     巴尔默说“The Windows user wants to be live. There will be a Windows Live. There will be an Office Live.” 在Live战略下，巴尔默想把微软改造成为一个基于互联网的软件作为服务的公司（Web-based software-as-services company），而雅虎5亿活跃用户和旗下令人垂涎三尺的技术和互联网资产则成为实现巴尔默伟大战略转变的跳板。别的暂且不说，雅虎门户5亿用户的流量如果都能顺利转移到Live.com上，那么其搜索引擎的广告价值就会提升一个量级。



     但是，巴尔默的如意算盘能否打成，这中间还存在很多未知数。尽管其声称，“已经制定了一项涉及两家公司员工的整合计划”，但是我们需要明确的是，这也只是写在纸上的一纸计划而已。怎么整合？雅虎怎么被整合？整合成什么样子了？这都是未知数。



     Danny Sullivan撰文分析了微软和雅虎在业务整合中的问题和难题，并且揣测了整合后的结构。结论是，未来的MicroHoo的首页可能是剥去了现在雅虎门户外衣，像Google的首页一样简单的雅虎搜索页，因为雅虎的搜索品牌显然要比Live.com、MSN Search强得多。至于雅虎的门户内容可能会转移到MSN上。雅虎收购的Flickr等资产或者合并到MSN或者保持独立品牌。这还算是比较乐观的分析了。



    《福布斯》则对此表示怀疑，因为这两家公司的企业基因和企业文化完全不同。微软的核心是一家软件公司，雅虎是一家互联网公司。叫一家软件公司去整合一家互联网公司，还不如微软把自己的互联网业务剥离出来，独立运营，条件成熟的时候再并入雅虎。



     可见，巴尔默并购雅虎，这快骨头绝对不会啃的很顺利。也不可能像大家想的这么乐观。尤其是他用尽全力将一家基本上不懂互联网的公司和一家逐渐失去互联网感觉的公司整合到一起的时候，可能不会事事如意。



     好在这只是一场要约，所以巴尔默还可以笑。如果一旦既成事实，恐怕就不那么轻松了。



     420亿美元的并购在互联网历史上也是一桩涉及金额不小的并购案了，可能仅次于当初美国在线与时代华纳1630亿美元的惊天并购。



     想起来2001年1月10日世界上最大的传媒娱乐公司——时代华纳公司和世界最大的网络商——美国在线公司同时宣布两大公司将进行合并，以建立一个强大的、综合互联网和传媒优势的“航空母舰型企业集团”。合并的消息传出后，外界一片叫好，纷纷认为这是一桩在传媒史和互联网历史上划时代的重大事件，是“勇气与荣誉的结合”，人们普遍认为这代表了网络时代信息产业发展的新趋势，它说明基于互联网的信息传播、娱乐等正成为大众传播的主体。而网络媒体与传统媒体的无缝对接，正是去除其泡沫成份的一个有效的方法，将对发展互联网及其相关产业起到巨大的促进作用。分析家们认为，这一兼并交易对于美国在线和时代华纳来说都可以达到取长补短的目的。强强联合，时代华纳的媒体内容加上美国在线的互联网平台，必将取得1+1>2的效果，结果随之迅速时代华纳股价上升了 32.25美元，涨幅达到49.8%，报97美元，而美国在线股价也上升了3.75美元，涨幅为5.08%，报77.5美元。



    但是两年后，迷雾散去，股东的2000亿美元财富就消失一空。并购非但没有取得理想中的辉煌，却把美国在线时代华纳推向噩梦的深渊。时代货纳“永远的天才”杰里·李文被迫辞职。美国在线的理想主义领导者史蒂夫·凯斯被迫离开了他创办的公司。杰里·李文这个影响美国传媒业30年的巨子在退休后说：“我从来没哭过，但是现在我经常哭泣。”



    提起美国在线，还有一个不得不说的失败的并购案例，那就是推出世界第一个英特网浏览器马赛克（Mosaic）的网景（Netscape Communication）公司被其42亿美元并购之后，最终网景浏览器也是胎死腹中。正是从2008年2月1日起，美国在线停止发布有关该网景浏览器的安全和更新。而2005年10月，eBay以26亿美元并购Skype之后，Skype也是败势明显。



    人们只顾应声叫好，却忘了互联网并购历史上并非总是成功。回顾一下失败的案例，可能会安静下来，琢磨琢磨问题。



    但愿不要看到巴尔默哭泣。



附录：互联网历史上十大最失败并购案

    国外媒体有文章评选出了互联网领域最失败的10大收购交易，包括微软、雅虎以及时代华纳等公司的收购合并案均在其中。

    1.Broadcast.com：1999年雅虎以57亿美元的价格收购了Broadcast.com。这个价格折合到Broadcast的用户上居然高达710美元/每人。为什么雅虎要做这个比收购AOL还要无聊的事情呢？而雅虎收购Broadcast.com后让其创始人Mark Cuban瞬间成为数十亿身家的富翁，并且成为NBA和电视上的令人头痛的家伙的。

    2.AOL：2000年AOL与时代华纳合并。尽管在合并六年后时代华纳似乎最终扭亏为盈，但从一开始这起交易就注定是失败。

    3.Excite 1999年Excite被@Home以67亿美元的价格收购，不知道还有没有人记得Excite.com，它曾一度在门户网站排名前三位。在被收购后的一年后，这个联合实体便申请破产并永远销声匿迹了。

    4.GeoCities：1999年雅虎公司耗资35.6亿美元收购了GeoCities，当时似乎也是人们最后一次访问 geocities.com。在被收购后不久，雅虎对GeoCities的改革进行到一半就停止了。本来GeoCities完全可以成为MySpace，但是它没有等到社交网站革命的爆发。

    5.Netscape：1998年美国在线以42亿美元的价格收购了Netscape。当时，Netscape在提供免费网页浏览器的微软面前显的很渺小，而之后美国在线对Netscape则没有任何的计划。

    6.Lycos 2000年Lycos被Terra Networks以46亿美元的价格收购。2000年5月份，Terra Networks宣布的收购价格为125亿美元，而在10月份的时候这个数字则一下子少了一多半，因为当时所有公司的股票价格都在下跌。

    7.BlueMountain.com：BlueMountain.com是一个在线电子贺卡网站，1999年被Excite@Home以7.8亿美元的价格收购。

    8.MySimon：MySimon是于1999年被CNET以7亿美元个价格买下的。CNET本想通过买下MySimon以加强购物比较的服务。但不幸的是，CNET对于如何有效地结合MySimon没有任何想法，现在MySimon已经差不多被人们遗忘了，而新的提供类似服务的对手已经出现。

    9.Skype：2005年eBay以26亿美元个价格收购了Skype。但是eBay似乎根本没有打算做点什么，一点也没有体现出收购Skype的价值。

    10.Hotmail：1998年微软公司以4亿美元价格收购了Hotmail。当时Hotmail还是第二大免费邮件服务提供商，微软收购Hotmail后一直想将Hotmail发展成门户网站，但几乎没有太大的效果。

刚看到微软要收购雅虎的消息，第一反映是该来的总要来了，势微的雅虎越来越不被人看好，微软的出手，和微软投资Facebook相比，两个截然不同的做法，同样明智。在网络并购越来越多的今天，这可能成为一个少见的成功案例。

1. 借彼德林奇的观点，真正成功的投资者总是善于评估价值，往往会在价值被低估的时候出手。雅虎和Google相比，一个日薄西山，一个如日中天，Google的如日中天，更加显得雅虎日薄西山。买低不买高，从收购时机上看，正确。

2. 符合微软的互联网战略，微软从未放弃过对于用户的争夺，从前是PC、桌面、浏览器和软件，现在潮流转变，变成了对于互联网入口、社区、客户端的争夺。一个IT老兵能够这样一步一趋的跟上潮流，冲这个我顶！（不包括MSN中国，做的真不咋样）

3. 有利于形成双方的共赢。雅虎仍然是美国最大的资讯门户，商业模式成熟，用户群成熟，收入稳定（利润减少中...）。微软的进入，就算理想中的“协同”不存在，至少不会影响现在的运营。微软研究院实验室里面的很多东西，有了更大的施展空间。

4. 收购方式正确，对于雅虎的股东来说，微软的条件很有优势。比较一下Facebook，对于远远被高估的Facebook来说，投入2.4亿美金，收购1% 还是10%，基本没差别，重要的是占位，如果Facebook能证明自己的盈利能力，那么微软自然愿意继续投资。如果Facebook不行，微软再花1亿把剩余的99%股份收过来，更是成功的买卖。

http://it.hexun.com/2008-02-02/103497072.html　

1、可能发生的。2月1日中午，与几个网媒朋友在第三极品荷塘月色。此地本是素食馆，我们却点的都是水煮三国、干锅茶树菇之类，不见绿色——可见我们都不是素食主义者。席间是关于陈冠希、阿娇的娱乐八卦和何时放假、如何过年的唏嘘感叹，而关于网媒全天候监测的值班计划，最令人担心的是微软收购雅虎——中国人崇尚过年，都在年前了解旧账，洋人却不会在意这个喜气洋洋的形式主义。

　　2、终于发生了。之所以网媒朋友会担心，是因为一旦发生业界大事件，必然是全体动员。无论是在天涯海角还是北京近郊，都要迅速联络起来，以最快的时间建立最全面的专题。多年的训练，网媒已经形成了大事件报道的套路：第一时间抢快讯、组织力量写详讯、翻译外电、联系业内名人做独家采访、如果能找到当事人或当时公司更好、做业务股价产品等图表、联系博客撰文...每一次报道或许都是一次令人手忙脚乱的遭遇战。

　　3、打点行装过年去。2月1日晚10点，我在看到各网站的微软收购雅虎专题时，第一反应不是有多少信息可以获得，而是网媒编辑记者们一定还在公司忙碌，快速是他们的优势，也是他们的辛苦，结果是网民习惯了第一时间到网上寻找消息而不是期待第二天的报纸。好在，盖茨和杨致远在中国的年三十之前把这件事情搞定了，或许因为杨致远是台湾人，他也知道新年的意义——网媒的朋友们可以踏实过年了，而对于雅虎美国而言，2008年是一个新的开始，有变化就有希望；裁员之后提倡“光脚”文化的雅虎中国也如是。

楼上的结婚证用的是80年代的照片

1、传微软收雅虎的事情很久很久，这次来真的了。
几小时后，雅虎涨81.6%，微软跌5.6%，Google跌7.8%，baidu跌4.7%，苹果跌1.2%（似乎没受此事影响）

2、雅虎涨是一定的，3倍收购现在连一倍还没有涨够。 Google跌也是一定的，这个交易的矛头就是Google，百度跟着跌也很自然。
但微软跌看似不应该。

3、刘韧说微软跌是因为出价高了。
应该有这个原因。但之前一直传闻的价格是500亿，现在的446亿比传闻还少，所以“价高”的影响应该没有那么大。（不过这个价格确实说明了微软着急想买）

4、我认为微软跌的主要原因是投资者对微软的信心不够，不看好微软。
Google实在逼的太紧，如果微软不和雅虎结合，他们都很难翻身。收了也许会有机会，是他们两个共同的机会。但这对于微软是一个不小的赌局，如果败了可能以后永远无法翻身。 而在互联网领域，微软至今没有赢过。

5、两个成熟老企业的整合是一个很大的难题，整个科技界似乎没有过先例。虽然微软和雅虎在业务上很多是互补的，但这两个企业的基因“差异”实在不小，很难认为微软是一个具备这样整合能力的企业。

6、MS+Yahoo对决Google是好事。
企业和人一样，最大的能力都需要有外界的压力来激发，对决的结果是他们各自实力的加强。（就算市场变小）

OS的对决带来了“兼容”的种种问题，但互联网的对决不会。互联网对决的结果一定是服务更好，用户是受益的。（如果中国的即时通讯市场多一家和腾讯竞争，电子商务市场多一家和阿里巴巴竞争。市场才会真正的进步，网民才会更加受益。）

7、其实这对百度也许是好事。让他们打吧，趁机淘大洋这边的市场。 百度在海外的野心应该不只是日本，(“2012划洋而立”是Robin.li在06百度年会上定下的目标)。

8、未来的互联网竞争并非在于各自拥有多少家底和多么完善的产品线，创新依然是竞争的根本。

微软和雅虎都已经是两 个不会犯错误的公司，企业的规模和企业的文化都注定了他们就算是在拼命一搏的时候也一样会蹑手蹑脚。这样的公司基本上已经缺失了创新的基因。没有创新就算整合好了也很难翻身…

9、当初AOL等一干企业用门户的方式挑战Yahoo，失败了。后来Yahoo和MS等一干企业用搜索的方式挑战Google，失败了。

现在微软+雅虎，如果不创新游戏的方式会有机会？ 我看悬。

http://uicom.net/blog/?p=712

很好，很全面

努力潜水的鱼

杨致远不想卖YAHOO