中国有句古话叫做：“工欲善其事，必先利其器。”对于一个公司而言，员工不仅是公司的重要组成部分，更是公司发展的动力所在。优秀的员工为公司的发展壮大提供着最核心的力量源泉。
经营管理过公司的人都会有这么一个深切的体会，要想公司在激烈的竞争中脱颖而出，获胜的关键往往取决于优秀员工。这些优秀员工们为公司所创造的巨大的价值，高效的业绩，广阔的市场以及美好的声誉等， 都是公司上下有所共睹的事情。
通常，优秀的员工也被称为“公司最有价值的员工”，即MVP（Most Valuable Person）。
亿聚网络科技的理念与微软公司总裁比尔.盖茨看待MVP的重要性是一致的；既然MVP与公司命运趋势有着如此重大的关系，那么公司又将怎样发掘这批重要的人才呢？
从方式上来说主要有两种：一、外部选拔或培养。二、内部拥有善于发现“千里马”的眼光，从现有的员工中进行挑选并培养人才。
亿聚网培养价值员工：通过每年举行一次以“员工职业生涯规划”的活动，培养员工与公司的统一目标性以及使命感，以递交规划书的方式调动员工的积极性和斗志，从而大大提升了员工的工作能力，鼓舞并激励着他们朝MVP方向发展。
在亿聚网络得到第二次融资后的扩招更注重人员的价值观匹配度，注重亿聚人的整体能力提升；亿聚注重企业内训与激励体制，提高员工的生活水平、提高员工的归属感，让所有的亿聚人都融入到亿聚网的这个大家庭里。
亿聚网络公司总裁王逸舟对这次扩招认为，对于人才加入公司后的培养，最重要的是要让这批公司未来的MVP们接收并认同公司的价值观和使命，结合公司价值观和使命确立自己工作的关键性指标，与内部成员步调一致，团结协作，从而在公司内部树立威信，顺利展开工作实现自己的价值。
引入过程最优化
所谓引入过程最优化，即在引入MVP过程中要注意以下几点的落实：
1.        职位简要职责、预期目标及关键性的成功因素；
2.        该职位要求的能力水平、工作经验及理想人选应具备的素质；
3.        职员要建立和维护的主要人际关系。
此外，引入的过程中各个步骤的完善也是相当的重要的。首先需要对所引进的MVP有个较为深刻的了解。如在什么环境中，什么位置上能使他们发挥最佳的工作水平。在了解的同时审查MVP以及公司之间的相互适应能力。
     其次，合理估计MVP的能力与技能，鼓励MVP认识并坦白自己的缺陷与不足。尽量让他们对职位有着比较深入的了解（如预期目标要求和相关工作经验）。
     最后，使MVP们尽快接受并认同公司的价值观念，这是公司未来能否留住MVP的核心要点。
                同化过程最忧化
    促使新进的MVP展现出自己的能力，同化过程则居于关键一步。
同化过程主要分三个阶段：
1．        明确关键的目标，如何创造自身价值
2．        制定委任状，把关键目标以书面文件的形式列出，以便业绩的考核。
3．        建立容入亿聚文化以及鸿扬亿聚文化。
MVP融入公司，并自觉地为公司发挥自己的能力，实现自我非凡的价值，这就标志着同化过程的圆满结束。