因为在日本比较久的原因，也因为在日本时就是做hello kitty和迪斯尼授权产品的原因，对日本以及国内动漫产品的了解和理解还是有一些的。于是，在国内做出像hello kitty、迪斯尼系列这样有内涵和影响力的卡通一直以来是我的理想。

刚回国的时候，也为了这个理想努力过，但因为切入方向和具体操作时把握的不好，失败告终了。但，这个理想依然是我的理想。

开始做亲宝的时候，也没有这么豁然开朗过的，直到亲宝准备做产品，接触到产品的时候，才突然明白了。

以前固执的以为，只要赋予了一个卡通内涵，再结合故事进行推广就能够获得不错的市场，现在看来，还是很难的。

以绿豆蛙来举例：05年开始接触到这个公司的，那时因为类似同行，所以有过一些交流，当时并不看好这个卡通，不过人家也是拿了不少风投的。好久一段时间没有关注这个卡通了，直到后来绿豆蛙的视频不断出现在上海的炫动卡通电视台，以及上海各种交通工具上的液晶屏上时，才知道这个公司不但还在，似乎还拿到了更滋润的投资了。这么大的宣传推广力度，绿豆蛙这个品牌依然不得人心（我的得人心得标准是我论坛里面得数万妈妈里面有人知道，她们的宝宝喜欢这个卡通，但似乎我论坛数万妈妈没人知道这个卡通）。看起来绿豆蛙在孜孜不倦的攻打着互联网上的博客啦、宠物啦什么的卡通阵地，不评价他们市场方向正确与否，当然没到最终我也评价不出来的。

因为亲宝网要做自己的产品了，在做营销方案的时候不由得想到了绿豆蛙，绿豆蛙这样的产品应该和我的产品结合起来才对的，我固执的认为绿豆蛙这样的卡通，需要从宝宝的认知培养起的，大人不会去买的，但大人会给宝宝去买，所以要先俘获宝宝的心。抱着这样的目的，联系了绿豆蛙了，简单说明了来意，对方发给我产品报价单，我说我不要报价单的，我不买你们的产品，我只是想帮你们推广你们产品。没想到对方说：我们不做赠品，我们只卖。我问：你能决定这件事吗？她说能，她就是负责人。我只能说打扰了。

亲宝网准备做自己的产品了，有自己的品牌有卡通形象，我坚持着要做自己的品牌的，教育要从宝宝抓起的，同样，认知度也要从小抓起的，百度都知道从小培养孩子的搜索使用习惯了。

坚持3－5年吧，这样产品就能有一个不错的延伸线了。