我怎么看不到照片呢

什么照片看不到？

精彩视频：
前新浪公关部经理澄清当年新浪“支那”事件
猛小蛇：陈彤带着兄弟还能打几年“怪” ？
当当网陈腾华：现在新浪关键不是创新是坚持

[ 本帖最后由 寒小鱼 于 08-3-26 17:24 编辑 ]

实录呢，怎么等了一天还没有，刘胖子去哪去了：）

文字实录

主题：IT龙门阵—新浪的未来
时间：2008年3月25日
地点：清华紫光紫悦厅
主办单位：TechWeb  大度咨询 腾讯科技

主持人：我们现在开始，请大家关闭手机。其次，我不是新浪的新闻发言人，新浪、陈彤的事情可以问他们自己。
我们讨论会现在开始，我们今天的主题是由新浪的一些变化来探讨一下新浪的过去、现在和未来，我们先从过去开始，在座的有一些是新浪过去的老同事，先介绍嘉宾，这个是当当网副总裁陈腾华，以前是新浪的市场总监，还有司文敏，司文敏以前是新浪的公关部经理，现在在Lava—Lava点击科技做市场副总裁。
张本伟：我是张本伟，来自喔赛网。
程天宇：这位猛小蛇。
猛小蛇：我叫严文波，网名是猛小蛇，我现在是在My Space这一块。
刘兴亮：我叫刘兴亮，是大度咨询的。
主持人：这位是刚刚倒闭的龙讯网的陈国华。
陈国华：我现在以个人身份参加，我最近写过《新浪何去何从》，所以今天有幸被邀请。
李立宏：我是腾讯科技频道李立宏。

·新浪的过去

主持人：下面的嘉宾我认识得比较少，没有介绍到的请多包涵，我们第一个话题是从新浪的过去开始谈起，从陈腾华开始，说说你过去在新浪网工作的经验和新浪一些切身的感受，回顾一下。

陈腾华：我在新浪的三年工作经历

陈腾华：这个话题很大。跟大家汇报一下我在新浪的工作经历，我是99年10月到了新浪，从可口可乐去的，我做市场总监，那时候新浪还没有上市，那时候我记得特别的清楚，到新浪以后第一个工作，汪延特别着急说，我们明年一季度马上上市，我们现在要做一个大规模的品牌的战役，要求是在国内和国外都要见到响动，那时候是两个礼拜的时间之内，通过找公司来做，大家有印象的时候，那时候新浪做过一个电视广告，我觉得那个时候，广告做完了以后，很多互联网公司做过的广告都是同一个系列，有点黑色幽默的广告。
    我做了两年的市场总监，01年的时候开始负责各种各样的新业务，那时候因为网络广告一直是新浪几乎唯一的收入、也就是全部的收入，那时候包括新浪在内的所有门户并不盈利、不赚钱，我觉得整个公司的营收增长，收入多样化压力很大，2001年进行了新业务的尝试，那时候我做个人产品事业部总经理，其实就是一些针对最终端网民的收费服务，比如收费邮箱，还包括我们那时候做了一个类似于个人主业空间的东西，叫做个人家园。那时候其实还想做一些虚拟的互联网接入服务商，那时候是拨号上网，通过这个挣一些钱。
   
    那时候就有各种各样的收费业务，那时候除了个人事业部之外，还有一个企业事业部，那时候帮企业客户建网，做互联网化的解决方案，给他们做企业电子邮箱，企业网站，企业一些流程，这两部分业务在我印象中一直没有发展得特别好，现在大家回头看，这样的业务方向有些问题。之后，我又做了新浪的短信，从2001年底或者02年初，那时候新浪无线做转型的服务，从2000年开始，新浪开始做短信服务，第一拨比较有力度的服务推出是在2000年奥运会的时候，奥运会期间，新浪借机推出了奥运新人、金牌榜之类的服务，到2001年底2002年初的时候，那时候规模做得已经不小了，但是占新浪的整体收入不高，那时候市场做得最好的网络公司应该是网易，如果大家那时候用短信增值服务的话，你可以回想，那时候网易有一个著名的服务叫同城约会，就是通过短信交友的，同网易的在线的社区有关，他的用户都喜欢交友，那时候我们在无线增值服务做了很多努力，包括做短信做（ZAVA），那时候彩信刚刚开始，做彩信，做不同的尝试。
   
后来在02年底的时候，我又做另外一个新的业务，是网络游戏，那新浪看到网络游戏不错，我记得特别清楚，在2001年的时候，我牵线让陈天桥跟汪延谈网络游戏的合作，那时候陈天桥发展非常好，新浪十分看好，所以02年的下半年开始做网络游戏前期的工作，那时候新浪在和（NG）谈合作运营，天堂1风靡大陆，我02年底离开了新浪，以上是我在新浪大概三年的时间工作的经历，谢谢大家。

主持人：当时离开新浪感受怎么样？

陈腾华：当初离开新浪纯个人原因，我觉得互联网是一个特别吸取你精力的一个行业，我在新浪干了三年，觉得确实很疲惫，因为从感觉上来说，在互联网工作，现在的互联网行业和以前不一样，状况不错，大的公司已经赚钱，小的公司状态也不错，那时候大的网站不一样，已经上市了，但是亏损很多，股价下跌，那时候有生存压力，在这种情况下，跟竞争对手之间的关系很复杂，感觉背后有人捅刀子，那时候公关面临挑战非常多，经常需要处理各种各样危机公关的事情，在这个方面做得时间长了是一个透支的事情，而且我是一个生性好动的人，我在新浪工作三年已经时间很长了，想调整一下。

司文敏：整个互联网行业应该是嫉妒新浪网的

主持人：让司文敏来谈谈。

司文敏：在座的很多人咱们都可能认识，我是新浪最早的一批老员工，我记得新浪是98年12月1号成立的，我也是在这一天来到的新浪，新浪当时叫做四通利方，是一个软件公司，我也是这个市场部第一个做互联网推广的人，在新浪呆了三年，陈腾华差不多半年以后，陈腾华过来了，当时我在新浪负责公关工作，当时新浪的情况跟现在完全不同，那时候真的是创业，但是去的时候，当时可能大家都不用邮件，不用说互联网了，当时我记得很清楚，我有三个选择，一个是传统企业，一个是外企，一个是新浪网，我当时选择新浪网，我当时很奇怪，为什么去网站，不去IT的外企？可见当时的市场环境非常得不好。
   
    现在再回过头看，十年过去了，网站现在发展这么迅速，其实我觉得在新浪网，整个互联网行业应该是嫉妒新浪网的，发展得非常不容易，在那种环境下，而且新浪做的是新闻，当时我们谈合作的时候非常难，谈媒体合作非常难，平面媒体没有人认网站，要网络做新闻，大家更不认可，为什么我今天来，其实感慨很多。我今天非常感谢大家！

主持人：我去新浪，比刚才的二位时间要晚很多，呆的时间也短，确实觉得，互联网是一个“黑洞”，身体、精力上消耗得太厉害了，所以干了两年多赶快跑了。

新浪从98年开始，磕磕绊绊走到今天，相当于过去十年前或者五年前来讲，新浪是我们心中的一个旗帜，是一个老大，可是今天做一些关于2007年的互联网公司的业绩对比，看到新浪今天的成绩，非常失落，从营收规模上看，新浪从过去的第一名已经掉到了第五名，目前第六名的百度我估计在08年很快会超过它，另一方面，就是利润的规模，新浪是的利润应该第6或者第7名，总归十年的变化让人非常的感慨，尤其是这几年。

[ 本帖最后由 IT龙门阵 于 08-3-27 11:07 编辑 ]

•新浪的现在

程天宇：新浪已经不是生活和工作中的一部分

这儿有几个问题，大家可以充分的交流，新浪现在的情况，大家是怎么看的，新浪现在的优势是什么，新浪还有没有力量，在整个的互联网竞争行业里头。如果有愿意发言的，可以发言。

程天宇：我先说，新浪现在有没有活力，是这个问题吗？新浪还是很好的新浪，很好，很强大，从我个人来讲，从去年到今年，实际上是有变化的，访问新浪网的次数在减少，这个主要的原因是太慢了，打开科技频道、新闻中心，你会觉得慢，比较卡，因为我们现在小公司，宽带也不是很好，会觉得很卡，所以基本上不看，另外现在的新闻来源更多了，其实我们平常看新闻的话，你看新闻，当你深入到新闻的背后的时候，你会用搜索引擎，实际上大多数的好新闻会在百度的新闻或者谷歌的新闻页面上有，因为它是按照点击排行的。
   
    另外，去年我到大度咨询从事这个工作以后，不像以前做新闻的时候，那个对新闻要求和强度，对新闻的敏感性不像以前工作中的强度，对日常要了解新闻的信息量来讲，我觉得，看百度、谷歌的新闻页面，再包括一些个人的订阅，这个阅读基本上就够了，以前我负责做科技新闻的时候，新浪科技的页面几乎是随时开着的，几分钟要更新一次，这是从我个人的工作习惯来讲。从我个人的情况讲，我不喜欢现在的新浪新闻，广告太多了，页面打开的速度太慢了，这非常的影响阅读的习惯。

主持人：就是说，新浪现在已经不是你生活和工作中的一部分了，你可以不看它了？

程天宇：对，对我来讲，它起码是这样的，它的不是必需的了，以前我做科技新闻，必须参考它，我每天要看它头条排列的顺序，要看它最新的报告，因为这是新浪的强项，总体来说，新浪的新闻非常快，我们当时也做新闻源，我们可能新闻源没有新浪那么多，没有它的媒体合作伙伴多，所以我们要参考它。因为这种速度，也引发了很多网站之间的口水战，谁超谁！赶时间。大家都知道。现在现在一般正常人的生活，没必要盯死在那个地方。
   
    从新浪十年的发展过程来讲，以前我们说新浪最先起来、最先上市、最早盈利，那时候新浪一直是旗帜，大家一直学新浪的模式，新浪就是中国的三大门户之首，当时的门户的定义就是那样的，以至于后来它的门户属性发生了变化之后，实际上我们又给它冠了新的名称，就是新闻门户之首，还是把它排在第一位，这反映了两个问题，第一，大家对新浪还是很爱护、很喜欢，没有办法，只能加一个限定，叫新的门户之首，这个也随着互联网的变化，是门户的概念改变造成的。
   
    业内一直有一种看法，说新浪有一些失误或者不正常，是因为新浪的领导人没有归属性，由于它不是个人的，它的CEO更换比较频繁，其实我更想说，我们不能去猜测，因为它不是这个公司的最大股东或者所有人，他就不想让新浪好，我想所有的领导都是想把新浪的工作做上去，唯一能够解释新浪的退步或者遇到的问题，就是来自业界的压力，我们看别的网站财报数据的时候，人家有研发、新项目的投入，但是在新浪的过程中看不到。技术研发上，觉得新浪从04年就已经开始落后了，而且技术方面的投入一直不如其他的几个大网站大，所以累积下来，它的新产品和新的业务模式就没有起来，而且又要保持业绩的高增长，所以形成了在线广告一枝独大的局面。
   
其实新浪的领导人都是比较强，说不下去了，不说了。

主持人：请吕伯望跟大家见面。我们现在话题是新浪有没有竞争优势，新浪的力量在什么地方？
吕伯望：我刚来，先学习一会儿。

林明军：新浪急待加强新产品的开发

主持人：请腾讯的讲，作为竞争对手，腾讯的比较有发言权。这是腾讯的产经中心总监林明军，负责腾讯科技、产经，汽车之类的频道。

林明军：因为腾讯网的首页六点刚刚发布，所以我必须得盯着，大家回去看一眼，做个广告。我说两点，第一点就是记忆里的新浪，我在1999年夏天的某一个晚上，参加了新浪的一个发布会，那时候认识了一位女士，就是刚才发言的司文敏小姐，然后她就频繁的约我……约我参加很多新浪明星的聊天，当时有很多，有赵薇、吴奇隆等等，当时我在网络报工作，可是我每次参加她的会，都没有新闻稿发布，非常对不起她。这是比较深刻的非常久远的时间，九年前历史的记忆。
   
    在2000年初的时候，新浪找过我面试一次，我当时在和讯做财经，可是比较遗憾的是，他第一道关是给我一个英语的答卷，我英语不好，没有通过，那时候做财经也好，网站也好，应该是和讯是比较强的，当时搜狐没有财经频道，叫工商频道。9年来，新浪有个非常大的特点，新浪应该是中国第一代里边最强大的网站，这个是毫无疑问的事情，但是后续，从它开始到顶峰，后续这几年被其他的网站，比如有被腾讯、百度、阿里巴巴逐步赶超的趋势，我觉得有几点新浪应该引起注意。
   
    第一点它本来有很好的资源平台，他自己也做了很多的尝试，像游戏、搜索、软件等等，我觉得它都有一些失误的地方，刚才程天宇提到，不是因为人的思想的原因，可能是它的各方面资源整合的问题，我觉得这个可能没有做得很好，刚才简单的说一下回忆。
   
    在我思想里，新浪将来是什么样子，我觉得新浪有个特点，给中国的十多年的网民留下一个比较深刻的印象，它已经成为一个新闻媒介的平台，而且这个新闻媒介的平台越来越官方化，它的头条、它的各个方面没有给人新鲜感，几乎固定不变；这是第一点。第二小点，觉得新浪的在大的世界报道上，它的优势现在也还是很好，但是逐步会被其他的网站有所赶超，因为有时候在资源的来源上，我觉得各家资讯的对比已经差距不是很大了。
   
第二，在时间速度上，我觉得在目前的人力配备、设备配备、技术配备条件下，差距会越来越小。所以新浪在将来这几年的发展，我感觉在新闻平台上的形象，不会有太大的变化，可能会继续保持下去，但是要看新浪的管理层在新的产品开发上，会不会给公司带来很多的发展奇迹，我觉得这点会有些变化，比如搜狐，它的游戏产品上等等方面，我觉得它的新产品发展比较快，我觉得新浪以后是不是具备这种新的发展契机的项目，有待管理层挖掘，但是我觉得机会永远是有的。谢谢！

炳叔：新浪未来的力量会很强大

主持人：炳叔，我们现在的话题是现在的新浪你认为他有没有竞争优势和力量。请你谈一下。

炳叔：我觉得第一新浪的竞争优势勿庸置疑，我记得林明军说，它不仅仅是新闻平台的一个优势，而且它的新闻有多媒体趋势，其实它现在的视频等等方面发展很好，它如果再做一些论坛这样的东西，它的后发力非常大，没做的原因，咱不了解，但是它现在没做，并不等于它做不好或者未来不做，我觉得新浪未来的力量会很强大。
   
我处于私心觉得，如果陈彤离开新浪网，会打破互联网现有的平衡，那样的话，垂直类的不管是科技类的网站、还是时尚类的网站、科技财经类的网站，都有可能比如说是陈彤加百度、陈彤加腾讯、陈彤加谷歌，都会对现有做新闻的是一个冲击，会把原来可以卖成宫爆鸡丁的钱做成粉丝白菜，觉得就没前途了。我觉得陈彤不能走，要好好把新浪发展广大，这样我们大树底下好乘凉。

邓永强：新浪是网站的黄埔军校

邓永强：新浪这十年，也是我回到北京的十年，因为我只泡新浪论坛，也是跟新浪有密切的关系，作为旁观者，新浪过去对我们网友提供了很大的平台，未来对从业人员肯定也能起到很好的作用。新浪的品牌，未来三到五年，应该还是有重要的影响，无论代表官方的言论、还是代表民间的言论，还是草根博客，这些都是新浪很重要的砝码，在争取广告，争取官方的影响，特别是现在的视频上管制比较严格，新浪要跟从主流，这方面新浪上肯定有独特的资源。
   
    第二，炳叔讲的论坛，我们很多一部分人都是泡论坛出来的，论坛的网友对论坛感情是很深的，我作为新浪的一个版主，也很遗憾，大家发言、灌水，不如98年99年、2000年那时候踊跃了，那时候我一天能写几万字。现在新浪有了博客，其实新浪的博客也是一个很好的交流平台，很多朋友介绍一些情况，或者看我的博客，特别是05年的时候，在陈彤支持下，我们把新浪IT沙龙搞过，搞过两年，跟醒客和一些网友一块搞，利用论坛做了很多一些工作，这种渠道我相信在未来的三到五年内，还是会有价值的，这可能也是其他的门户，包括搜狐、网易、腾讯也不好比的。
   
    还有很重要的一点，新浪是网站的黄埔军校。刘峻后来到和讯了，刘书在MSN当总编，新浪已经培养出了很多的人才，侯晓强我看他从一个编辑到副总编，这样也是很好，包括庆旭，把新浪财经搞得很好，我是财经的忠实读者。这是都是新浪为我们整个的产业做出一个非常大的贡献，陈彤从新浪之道，从98年开始，一直为我们的网友、为我们业内树立了一个标杆，我相信他对新浪灌输的感情，对新浪很深的资源，肯定不舍得离开新浪，比小孩还亲。因为08年比较特殊一点，是奥运年，搜狐咄咄逼人，其他三家也在搞个联盟，在这个时候，特别是昨天奥运圣火又点燃了，在新浪内部要放把火可能不适合了，新浪董事会、合作者谁也不希望火烧大，希望把注意力真正集中到业务上面，以便对新浪有十年感情的朋友进行更好的服务。
   
    其实我真正关心的新闻还是新浪，作为新浪的版主，也是呼吁一下，希望大家多多灌水，多参加新浪的专题、发博客，我会发动我身边的朋友，希望未来，大家多为新浪多灌水，多拍砖。

郭开森：陈彤对新浪的忠诚度无人可比

主持人：谢谢邓永强。很精彩。
郭开森今天有事来不了，他有三点意见，委托我在这里必须念念。其实我没想讨论陈彤离不离职的事，他自己说的。第一条：他认为陈彤的地位地位不管是在新浪，还是在中国互联网，这个地位都是勿庸置疑的，是一面旗帜；第二条：这几天互联网上很多人说陈彤，郭开森表达了自己的看法，他认为陈彤对新浪的忠诚度无人可比，他不会做这些事情；第三点，可能有的公司和网站不太高兴了，这是郭开森说的原话，说这个事情不排除某些些竞争对手在后面搞事。郭开森觉得这个话说得不方便，让我特意念出来。

众嘉宾：无间道。

•新浪目前的管理团队

吕伯望：在百度的压力下新浪和搜狐的未来令人担忧

主持人：那就不知道了。我们下面的一个话题，如何评价新浪目前的管理团队，目前的CEO曹国伟，COO杜红，陈彤总编，CFO是（于均）吧，不记得了，谁知道？
炳叔：不认识。
主持人：先请吕伯望谈谈。

吕伯望：我跟互联网界人士打交道很早，对人，我一般不发表意见。
主持人：对整个的团队呢？
吕伯望：刚才各位发表的意见，我刚才也是思考了一下，我觉得我们可以想一个问题，新浪这十年是怎么走到现在这个位置，现在的位置不符合大家对新浪的期望，大家的期望当中，新浪应该比现在做得好得多，确实，刚才邓永强提到对新浪的感情，我对新浪早期也是非常有一定感情的，当时了解国内的一切大事，都是从新浪获得的。我现在实际上看新闻看得很少，在新浪也就花个十分钟的时间，看看新浪，看看TechWeb。

吕伯望：因为TechWeb我发现，业界有一个春江水暖鸭先知。前一阵子，大家都知道微软要收购雅虎，雅虎为什么现在落到这种被动的局面上，我们看看雅虎和谷歌之间是一个怎样的情况。谷歌相对于雅虎来说，是一个后起之秀，谷歌当时做了一个搜索引擎，雅虎还和它签了合同，当时雅虎没有意识到搜索引擎在互联网中的重要位置，03年的时候，当年的华尔街特别火、特别红的网络女皇摩根史丹利的明星分析师米克，她当时提出搜索引擎在互联网中的地位是举足轻重的，她提出一个SFO，就是Search、Find、Obtive，等于是通过搜索找到、然后获得，她当时提出这个，我觉得是一个很有远见的一个对互联网的认识。2003年的时候，雅虎开始意识到谷歌对自己的威胁，他把谷歌之外的其它的搜索引擎一个一个都买下来，然后都变成是自己的，雅虎买这些搜索引擎的时候，没有搜索技术，这些搜索技术都是外包的，它把搜索引擎都买完了，微软也想买搜索引擎的时候，发现已经被雅虎买光了，雅虎那时候非常清楚、也很明确搜索引擎是未来互联网的重要工具，他必须在这方面赶超谷歌。
   
    谷歌2003年前是挣不到钱的，有一个网站，通过搜索付费的办法，让搜索引擎免费的模式变成一个可以挣钱的商业模式，后来雅虎买下来Overtune，在整个的发展过程中，雅虎从2003年到2005年，雅虎至少意识到了搜索对自己这种门户模式的威胁，然后这种门户模式包括搜索，03年—05年，到现在，雅虎还有一个做得比较好的，就是Web2.0的技术，都应用到它的网站当中了。雅虎06年的时候，跟谷歌的差距越来越大，其中它最大的差距就是它的广告系统有一个问题，一直赶不上谷歌，谷歌上面，一个用户搜索一次，可以为谷歌带来39美分的收入，但是在雅虎上，只能带来20美分的收入，这个地方差距也很大。雅虎在我的眼里，雅虎表现得不错，但是和伟大的谷歌一比，它的差距很大。
   
    我们再拿中国的门户网站和雅虎比，最早的新浪也好、搜狐也好，都是照着雅虎学，中国互联网2000年进入严冬以后，中国的网站开始向雅虎看齐了，突出的表现就是两点，第一个在2001年开始，有了短信收入，这个帮了中国网站的大忙，让他们提早实现盈利，另外一点，在国际市场上，搜索变得如此重要的时候，这些门户眼睁睁的看到百度发展起来了，就像雅虎把技术外包给谷歌一样的，新浪也曾经把技术外包给百度，2003年，国际市场上对搜索如此关心的时候，国内的门户网站仍然把目标瞄准在SP短信这个领域里头，包括曹国伟，他当时任CEO，所有新浪的收购兼并都是他做的，几次兼并都是兼并SP方面的业务。
   
    结果新浪和搜狐相比，搜狐当年的SP曾经被中移动严重的处罚过，这倒给搜狐带来一个觉醒，SP这块可能不像新浪那样对SP有那么大的指望，结果他反而把搜索做起来了，他也想到了其他的方面，对包括网站技术方面也开始重视起来，但是新浪那几年，我看主要是放在SP这块，对增强门户实力的一些重要的工具、服务，都忽略了，包括搜索很晚才开始做，结果做得也不太好，基本上我听说新浪内部的人都不愿意用。这是搜索。
   
    然后是电子邮箱，电子邮箱没有多大的进步，相反网易很重视邮箱，现在网易已经成了中国第一大免费邮箱的提供商，然后是即时工具，像这些能够增强门户实力、让门户获得新用户，能够让用户不断的重复访问新浪、能够留住用户很重要的工具，新浪发展得都不如意。SP这个事情，05年大家已经看到SP已经被中国移动的政策调整，在SP这个市场，已经不是一个可指望的市场的时候，新浪对它的战略方向作出调整，管理层应该打一个问号，就是新浪未来向何处去？我这次看了微软收购雅虎的事情，我也感到美国的互联网领域里头，最大的一块是网络广告，包括品牌广告和搜索引擎广告，这次微软提出收购雅虎的目标，鲍尔默说得特别得清楚，他说我的目标就是搜索，搜索广告，未来十年当中，传统广告都要向网络广告转移的时候，这个网络广告的市场会变得相当的巨大。
   
    在一个特别大的广告市场当中，要在广告市场当中取胜，有这么几个重要的支柱，第一个支柱是搜索，一个是网络广告联盟，我们可以看到，谷歌有adesense联盟用于搜索，h还有doubleclick用于品牌广告投放，谷歌不仅搜索技术领先，还有两大广告联盟。中国本来也有两个网络联盟，就是好耶，被江南春收购了。
   
我们可以想想，无论是新浪还是搜狐，这两家公司现在搜索这个制度都撑不起来，然后两家又没有网络广告的联盟，所以我们替新浪和搜狐设想一下未来的发展方向的时候，我们网络游戏这个领域还有多大的市场，我觉得搜狐在游戏领域也过于乐观，我不认为门户网站做游戏有多大的优势，美国互联网的经济类广告是一个比重特别大的市场，在中国，中国的互联网市场和美国相比，实际上只是多了一个网络游戏而已。电子商务阿里巴巴这块，其实中小企业的广告、阿里巴巴的收入、谷歌、雅虎都是可以通过搜索的办法获得的，所以中国的互联网市场，也就是多了一个网络游戏，我觉得互联网这个市场的发展，将来仍然重头还在广告市场，我们看新浪和搜狐找不到足够让他们发展下去的支柱，所以我担心当互联网继续往下走的时候，新浪和搜狐都有可能面临雅虎现在所面临的处境，雅虎至少比新浪搜狐做的好地方，就是雅虎有搜索，也有广告联盟，但是新浪搜狐在百度发展如此快的速度之下，百度的雄心不会只是一个广告市场，肯定会向品牌市场发展，将来在百度的压力下，新浪和搜狐未来的发展方向，我还是比较担忧的。谢谢！

张本伟：新浪技术上投入很少，风险很大

主持人：谢谢，吕伯望绕了半天，还是从微软雅虎绕回来了。

张本伟：我觉得新浪还是挺难的竞争对手，我99年时候做了财经网站，也算是第三大财经资讯的网站，但是后来也受了市场的压力，最后卖给了和讯，后来我参与了一家公司，做博客的，后来新浪的博客一上线，我们基本上不做了。我觉得新浪还是一个挺难竞争的对手，从互联网几个关键的应用来看，新浪一个是邮件、一个是搜索、一个是IM，包括大家现在讨论比较多Facebook做社交网络系统的，Facebook如果说把IM和社交网络结合在一块，我觉得很像中国的腾讯。
   
    所以新浪的问题，我觉得是一直没有看到在技术上真的去抓住一些关键的应用，或者说如果评价一下现在的问题，我觉得新浪现在的团队还比较偏向运营的团队，其实对运营的能力远大于技术的能力。这也是大家为什么关注陈彤的变化。从资本的运营来讲，新浪这两年买的东西看不太清楚，更多迫于业绩的压力，比如最初的SP，最初都是跟业绩有关系。
主持人：这几年什么也没买。
张本伟：这两年不太敢买了，我觉得现在的团队，可能新浪应该向搜狐学习，考虑在技术上加强，至少我觉得在几个应用当中，抓住一个，如果前面已经有腾讯做了IM，百度做了搜索，但是我觉得社交网络系统还有机会，像谢文评价的，中国现在还没有出现真正的Facebook的模式，中国不缺少社区，但是中国缺少一个未来能够构建成社交系统的平台。
   
    新浪是特典型的沉稳性公司，属于耐得住性子，慢慢的跟你竞争，前面的几家大家看，其实游戏市场是中国很特殊化的市场，中国的泛娱乐化的变化，我觉得跟网民的年龄段的变化有很大的关系，我们这代人可能比较喜欢上新浪，至少我喜欢，但是我不知道90后、95后是不是更喜欢腾讯。
   
    中国有一个特别新的社区叫360，一年干了很多用户，定位很明确，就是90跟95，是非常年轻化的市场，我觉得新浪在内容上，适应这个变化，新浪肯定不会这么快，它是一个慢悠悠的公司，我觉得不会丢大招，现在业绩上的排名远不是现在的实力排名，因为前面的几家公司，比如像游戏的比例很大，但是游戏是典型的项目型工作，当时业绩最差的时候，如果不是拿到了魔兽，后面公司都要摘牌了，我觉得游戏公司是一个周期性强、项目性强的公司，我觉得游戏丢不是很可怕，但是丢了关键的应用，会比较可怕，比如腾讯的压力，百度的压力，这都是核心的技术、核心的关键应用，这块没有做好的话，未来的影响很大，新浪现在比较沉稳，大家危机感强，是因为是运营型的团队，对人的要求高，所以人有变化的时候，大家会有担心。但不知道新浪在技术上藏了多少力量，如果真像财报上显示的，技术上投入很少，我觉得新浪的风险就很大。

主持人：谢谢。

程天宇：曹国伟是一个没有理想的领导人

程天宇：我再说几句，目前的团队，相比我喜欢张朝阳，张朝阳我每个月会见几次，区别确实很大，做网站当然是为了要挣钱，把网站做好，首先其实从CEO这个角度讲，要先做好自己，我觉得张朝阳活的很轻松，状态很好，所以搜狐忽忽悠悠就上来了，现在游戏也有了，搜索也做了，其实最早搜狐做游戏之前，搜狐的状况比新浪还惨，SP时，搜狐也非常惨，广告收入也非常少，现在不到三年的时间，搜狐上来了，很可能在未来一个季度或者两个季度会超过新浪网，新浪多年的领先可能就要丧失了，但是从曹国伟这边，你会感觉这个人很紧，当然他可能也比较封闭，没有看到他什么消息，如果看到消息，肯定是新浪出事了。

主持人：他最近1-2年可能关于奥运报道方面的事情接受采访比较多，公司的内部调整、业务方面的，确实也没什么事，这两年确实也没什么事，就是一个奥运的报道问题。每次开财报的分析师电话会，也基本上是谈广告挣多少，怎么挣的，下一步准备挣什么广告，基本上没有谈投入多少，未来的方向是什么。

程天宇：一个公司就没有什么事吗？就没有战略考虑吗？就不考虑下一步要干什么吗？难道就一个奥运。这样一个没有理想的领导人，新浪怎么会有理想？

猛小蛇：新浪模式就像陈彤带着一帮兄弟在打怪

猛小蛇：我跟吕伯望差不多，我对陈彤比较熟，认识也差不多十年了，我是把互联网当成我自己工作生活的一般，分不清哪个是工作，哪个是生活，我更多会站在用户的角度、网站的访问者、游戏的玩家、社区的玩家思考一些问题。我想有几点，吕伯望说到，新浪曾经在收购方面，收购SP，收购搜狐是一个打击，这个打击对搜狐是一个契机拐点，既然不能搞这个，我们想办法搞点别的，会尝试游戏、搜索、尝试输入法，我觉得这几个方向都是对的，跟新浪比的话，都是对的，因为随着网民的增加，网民上来获取一些信息，后来年轻人上网越来越多，80后90越来越多，他们大多是游戏、聊天，不是新闻，新浪的模式不是特别在意，也不去了解它。
   
    我在这个角度看陈彤，觉得他是带着一帮兄弟在打怪，打了十年，你觉得能看到什么希望吗？在中国的新闻体制下，能做成什么样呢？新浪的新闻越来越像官方的东西了，我在05年拿到一个新浪的关健词，8兆，现在是5000，远远超过8兆，他们打怪打不倒。
   
    陈彤他们打了十年怪，应该换个地方，或者去另外一个场景，打一个更高的怪，大家觉得特别的压抑，好像进了一个工厂或者国营单位的感觉，我在互联网不知换了多少工作，但是我也不认为互联网吸取了我的精力，我精力特别旺盛。

主持人：当时在一个小的房间，可能三四十个人，现在很大的工作车间，几百个人头攒动，确实挺恐怖的。

猛小蛇：像小商品市场。

猛小蛇：我在QQ上混了十年，我曾经有段时间，每天把弹出的窗口截下来，研究一下这些人都在想什么。我觉得这些人，我们看到后面是一个工具，很多低端的用户不知道后面的运营机制需要很多人搞，他觉得弹出来一个感兴趣的东西，比如郑筱萸被枪毙了，可能会点一下，看一眼。我们在座的可能很多是做IT的，如果大家突然看到一个大贪官被枪毙了，觉得不看是一个很吃亏的事。然后有手机的渠道，手机有手机报，可以推一些新闻，我可以不用打开浏览器看这个东西，这是一个信息的获取。
   
    其实像百度，用它的技术来把媒体制作的发行的流程变成一个机械化的东西，其实对用户来说，结果是一样的，我看百度谷歌的新闻频道，真正符合很多读者的需要，按他的一个点击排的结果，我认为相对来说，跟新浪或者搜狐那样，大量的花人工的相比，它是一种革命性的提升，为什么这么讲？用户并不在意后面是怎么生产的，只在意我看的东西。
   
    像新浪的格局造成的人越来越多，它的发行渠道，就是把新闻拿来，然后再重新的包装，通过这个渠道再发出去，像QQ，通过很多在线的客户端，把新闻发送出去，大家都获得了信息，但是QQ的用户群基础比较大，在他初级的聊天应用解决以后，会慢慢的越做越大，百度是通过搜索的服务，同时做空间，也是把信息聚过来做很多的服务，它已经慢慢的取代新浪的传统门户的方式，刚才吕伯望讲了半天，就是说门户这条路已经走不通了，而且虽然雅虎虽然收购了谷歌很多东西，但是依然打不过谷歌，说明什么，他收购只是垃圾。如果是我，我会置疑他为什么会做这样愚蠢的收购？包括它收购了很多二级的网站。

主持人：你认为微软收购了一个垃圾？


猛小蛇：现在的主流真的是小孩子

猛小蛇：我发言比较晚，仔细的听了每位的发言，我注意到张本伟说了90后，最近我研究的都是90后，90后和95后的，因为我在MySpace里发现，70%的用户都是中学生，大学生，我研究他们，他们到底在想什么。我30多岁了，对这些学生来说，我是一个大叔的角色，我告诉他们呢？我发现90后非主流他们在QQ里有很大的人群，但是有一点，我认为非主流，当你身边的人都是非主流的时候，他不再是非主流了，是绝对是主流，就像反革命一样，如果你们发现你身边的人都是反革命了，你们绝大多数就是革命者了。70年代是沉默的一代，我可能小时候吃不饱，所以个没有长起来，慢慢的上有老，下有小。80年代的男生会发现，90年代的女生不跟他们玩，80年代的女生也不根他们玩，80年代的女生跟70年代的女生玩儿，90年代的女生跟90年代的男生玩，同时跟70年代的男生玩。听得懂吗？所以后来慢慢的形成了自己的一套思路，我在这个平台上，在这个游戏中，我会向这些小孩子提供人生的指导，像人间指南一样，我告诉他们怎么样，类似一个导师的角色，我很严肃。
   
    我发现90年代的群体是比较特殊的，我曾经发起一个讨论，怎么看待90年代，99%的观点攻击他们，我觉得有义务站出来，我要替他们说话，他们的头象很奇怪，用火星文，非常的奇怪，但是你要想清楚，他们是我们的未来，十年前，其实我们的行为在当时，可能也是一个非主流的行为，十年后反观，我们都有可能是社会的主流人群，尤其是我自己有小孩之后，我才真正的关心下一代的成长。
   
    你们心里肯定说我道貌岸然，其实我非常关心下一代。我就总结一下，我自己的感觉，在互联网里混的感觉，我是得萝莉者得天下。就是萝莉控。

    我建议大家多去研究80后90后，一旦记住他们的场景，你会发现自己的心态变得非常的年轻，他们很多不愿意跟沟通，或者沟通方式很奇怪，洛丽塔，是一个小说，讲一个中年男人和小女孩，一种强烈的情感，注意是情感，只是纯情感，比如一帮家庭妇女坐在一起看超级男生，是中年妇女对小男孩一种强烈的情感，这种情感导致他们投票，同时超女也是这样的情况，一帮中年男人为她们投票。你们去百度查“控”，据说是英文CON，人文的发音，你们查一下。
   
    大家如果想像我在互联网里混的话，需要读点课的，对社区运营也是一样，十年前我跟邓永强一帮傻老爷们在互联网混，在新浪论坛，没事就闹坛独，说要分家，跟玩游戏一样，所以我对新闻不关注，我一直在社区混，现在的风格已经变了，现在的主流真的是小孩子，包括QQ的用户，而我们观察事情的时候，没有站在他们的角度上，我的发言与各位老大相比，略显幼稚，但是这是我的真实感受。谢谢大家！

嘉宾：新浪现在从用户群来讲，都是公务员。


李悦：陈彤属于正常人和不正常人之间

主持人：大家请坐，大家开始下半场的讨论。大家请就坐。下面我们有几位需要补充一下的。包括我们刚来的在新浪负责社区的李悦。

李悦：我去新浪很早，是陈彤手下第一个编辑，应该算新浪的新闻编辑，03年离开的时候，跟陈彤做了五年，现在的这拨管理团队，我不太了解。刚才这几位大家都说了，关于新浪的很多事情，从我个人来讲，我比较服气陈彤，他不是学新闻，没有什么国外的背景，一个实实在在的北京孩子，他所有的成功应该是他自己的想法，他对互联网的理解，对新闻的敏感度，超乎常人的执著度，很长时间我觉得他是属于正常人和不正常人之间的感觉，能开着电视睡，如果有什么重要新闻，他会醒。我相信新浪的成功，应该说陈彤已经不需要证明什么了，换句话说。
   
    我02年离开之前，跟陈彤聊过，那时候陈彤遇到了一个瓶颈，大家都在找下一步做什么，我们那时候做视频直播等，那时候还没有博客，都在聊很难做，因为新浪那时候已经有一些庞大了，它每做出一个决定，相对要牵动的各方面的力量和资源都非常难协调，也是跟新浪本身的公司的股东结构有关系，小股东内耗的东西比较多，所以导致它做一些事情，大家看到比较稳、比较缓。感觉来说，今天产生这个局面，很正常。陈彤想要的东西很明确，也许想把新浪做成互联网界的凤凰卫视，既在体制内又不在体制内，既被人说，又不会被人说，这是它能够做到的最好的地方。但是很难。对于老谭他们，挣钱不是他们成功的唯一标准，也不单单是期权股票和钱的问题。我觉得它一直在求变，新浪在很难的情况下，一直在坚持做在线音乐等等，大家都不觉得好的项目，他们也在找一些其他的内容，走得很难。
   
    包括刚才提到它收购了很多公司，其中存在的问题可能比收益更大，需要协调人事。我觉得陈彤也好，老谭也好，他们都是做事业的人，他们在这种时候，网上很多东西说得很简单，大家都知道，这不是一个简单的事情，新浪以后怎么样，也不是靠大家说就怎么样，我们替人瞎操心，今天我们聊一聊，好久不见了，即使它不做很大的变化，我相信中国也需要这样的网络媒体，包括中国政府也需要这样的网络媒体，既受他控制，又不受他控制，既让人有发言阵地，也有引导性，这也是一个很好的事情。
   
百度现在做很多事情很好做，因为很多人需要百度去超过谷歌，是一个更高的层面，不是简单的商业层面的问题，我希望他们都能成功。


陈腾华：新浪的广告价值被严重低估

主持人：谢谢，您说得比较深，再深就危险了。陈腾华有没有补充的？

陈腾华：各位专家都说得挺深，我想说一点基础性的东西，我虽然离开新浪，但是我一直做市场营销网络营销，刚才吕伯望先生提到网络广告对互联网的重要性，现在中国的这些广告公司，包括新浪当时都是迫于运营的压力，在淡化网络广告的重要性，我觉得从目前来看，重要性和角度还需要讨论，举个例子来说，我觉得对于新浪目前在互联网界的影响力，不管是公务员还是普通大众，大家把新浪当成一个标志和互联网舆论引导者，你很容易看到，新浪有大量的大品牌的品牌广告，据我了解，我以前诺基亚、可口可乐工作过，这些国际的一流品牌，如果在中国投网络广告，新浪一定是他们很重要的一部分，这是肯定的，他们认为，这个平台能够帮他们树立形象，能够跟主流的建立起联系，但我觉得，从这个角度讲，新浪的广告销售额对于它的地位和流量，我觉得是被严重的低估了，他其实可以卖很多钱，仅从网络公告来说，这是我个人的意见。

吕伯望：新浪现在按流量收广告费，广告费的价格是按流量计算的。
陈腾华：没有。
吕伯望：CPN这个方式有多少比例？
陈腾华：这个情况我不知道，非常低，新浪大概在2000和2001年首创分时段全流量，按电视的方法卖广告，当时救了自己，因为那时候按点击购买，很多广告商看不到自己的广告，都不投了，那时候，它的方法很聪明，救了自己，但是长期来讲，我觉得把中国的网络广告引向了歧途，先了新浪不按CPN购买，不按点击购买，完全按时段购买，这样的话，也没有办法按地区做细分，比如说看财经频道，在上海新浪用户放一个广告，几乎做不成，新浪基本上不做广告。
吕伯望：你指的是现在做不成吗？
陈腾华：就是现在。因为我保持跟他们一个日常的业务关系，包括我跟杜红，也会建议一些东西，一方面它整个的价值被严重低估，另外，它只是按照时段买，是有限的，大家看得到的时段都是在新浪首页、科技频道首页这些位置，而它大量的内容，资源广告全靠配送送出去，所以这方面，它一方面大幅度的提高广告价值，大家知道，今年是奥运会，新浪广告很高得很多，广告非常贵；另一方面，他真的没有卖到他应该卖到的价钱，刚才程先生提到，新浪在之前的某个时间，因为业界的压力，放弃一些互联网上技术的追求和驱动，我觉得现在他应该回头看，怎么样通过技术的手段，真正发挥互联网和报纸的区别，把新浪做成互联网的航空母舰，这样来做一个调整，当然这个非常难。
   
    我本身是新浪的一个客户，从广告客户的角度讲，我们希望看到新浪有很大的增长机会，希望看到客户满意度的提高，当年新浪可以牵头做分时段的广告，全流量用电视的方法播网络的广告，应该恢复到网络广告的价值，百度已经做了，06年做了精准广告投入，因为它做Search，包括内容匹配会做得强一些，他会做这件事情。我前两天刚刚跟百度的大客户经理谈，他也提到，他们今年会在品牌广告上做进一步的扩展，通过他们的精准投放的功能，能够把品牌广告和互联网的定向广告结合，用真正的互联网的广告方式投放互联网的广告，这样的话，像新浪的门户网站如果没有任何的应对，我觉得是一个很大的挑战。到了这个时候，越来越多不是像因特尔、像IBM大的只做品牌的公司在互联网做广告，比如说当当网这样的公司，我们在互联网上看广告，看的不是纯形象，我看的是我的点击成本，从这些角度来说，需要发挥互联网的优势，做到更好的定向，现在互联网的主流方式，不能做到这点，一方面大家讨论，另一方面可以对新浪呼吁。
   
    另外一点，大家以前把新浪当做内容中心，这个定义现在也不错，因为在互联网上即使搜索，最后也是搜索的这些内容，所以我觉得内容仍然是最核心的东西，只不过相对以前，现在做内容整合越来越大，因为发言权越来越分散，但是内容很重要，从内容来说，新浪是信息平台，但是以前做的东西我觉得没有坚持下来。
   
举个例子，2000年的时候，新浪在做分类信息，这曾经是新浪一个很大的点，那时候分类信息做得不错，在报纸上买一个豆腐块，花四五百块钱，普通人也买得起，但是现在几乎没有了，我在03年的时候，那时候我要卖一辆车，新浪还有一个分类信息的地方，你可以把信息放上去。现在我发现新浪似乎更专业了，有二手车的平台，但是不好用，新浪做别的作网络游戏会有一些坎坷，但是做博客就形成了竞争优势。美国有一个分类信息做得非常大的网站，相比，我觉得新浪应该先把分类信息做起来，然后再看是不是做成新浪商城这样的东西，当然不是因为我在当当网做网上销售，不愿意新浪学我，我觉得这个信息更接近新浪的内容、信息集成地，以前陈彤对自己的新闻中心的定位叫全民大报栏，这是一个很自然的东西，新浪几乎做过所有的东西，分类信息、电子商务、网络游戏、搜索等等，所有的都做过的，我觉得新浪现在不是一个创新ID的时候，而是那哪些东西更核心，然后去整合自己的资源。

•PK时间

如果新浪还有第二个陈彤或许会更多元化

主持人：下面是PK时间，嘉宾之间可以提问，下面在座的可以向嘉宾提问。搜房网的王英雄。
王英雄：我问一下曾经在新浪工作过的嘉宾，问题很简单，第一，新浪的住址的变更。它99年在什么地方办公，讲讲它的历史，这个实际上反映一个公司发展的状况。第二个问题，我认为新浪有点太媒体化了，包括陈彤也在很多场合讲，新浪是一个媒体，可能从陈彤的角度来说，他这样理解没有错，搜狐的总编辑会说搜狐是媒体这样的话，我认为新浪这种媒体的定位，对它的发展产生了一个很大的问题。它太定位于媒体了，所以它在游戏，在其他的方面，包括最近得很好的Facebook，SNS这些环节、包括创新上，是不是产生了一些问题呢？请祝老师说两句。

主持人：我在新浪时间很短，没当过家，就是从二楼搬到四楼，从四楼搬到二楼，就是从万泉庄小学，搬到理想国际的时候，我离开了，没有赶上好日子。说到做媒体，自己这么定位的，自己对自己的认识，在不断的强化，我去了两年，已经做了非常多的收购。腾讯上市之前，收购了UC，携程上市之前收购了财富之旅啊，再收购好多的无线公司，其实收购的公司非常多，可能因为当时搜狐网易的压力比较大，新浪收购了很多现金流方面的业务，，但是内部一直说，新闻是新浪的血脉，体育是血脉中的血脉，好像一直都这么说。它可能对自己的认识不断的强化，一直走到了今天，如果新浪还有第二个陈彤去做成别的一个事，可能就不一样了。

李悦：搬家的时候，现代城那边的市场是销售，那时候往那边搬，说是为了考察团队的远程观测能力，后来拐弯抹角又租了好几层，搬来搬去的，我觉得应该对新浪来说，搬家影响不大，没有形成精神层面的影响。

王英雄：我的意思是从一个公司搬家，从面积逐渐的变大而反映一个公司的变化。

陈腾华：我补充一个，当时市场销售部门搬到现代城，同时汪延住在现代城，而陈彤的团队没有搬过去，同时陈彤住在万泉小河旁边。只是顺带参考。

李悦：这个有关系。看行业发展，从三四十人开始，我刚去的时候，就有9个人，算录入什么的，03年，那次经过了海湾战争、科索沃等等，后面又是奥运会，它都是跟着事来得，这些事都成就了新浪的新闻，新浪新闻在02年03年之前是一个成功的网站，后来收购扩展了，后来说新浪有三千人，其实搜狐也是这样的一些人。

主持人：补充下，开个玩笑：理想国际大厦的那个楼，新浪星座频道的李大师算出来，理想大厦有三年不太好，05、06、07年不太好，08年一定旺！大家还有什么别的问题？

新浪网和日本人没有关系

提问：我不指定，这个问题是挺幼稚的一个问题，网络曾经有一些消息说新浪的大股东是日本人，新浪的域名很像支那的拼写，有人说网易的游戏卖给日本，遇到了恶搞，我想求证一下，这究竟是真的，还是被对手背后插了刀子呢？谢谢！

司文敏：我来回答，那时候的新浪支那世界，是我负责的，关于股东，上网可以查，肯定和日本人没有关系，新浪成立是因为当年的四通利方有利方在线，和一个网站合并的，那个网站叫华渊在线，最后取名字是新浪网，跟新浪没有关系，后来出现了这是媒体的炒作，但是首发是《中国青年报》，我们后来一起负责了这个危机事件，当时控制不是特别好，先是一篇，后来两篇三篇，最后可能找了新闻办，这个要澄清一下，跟支那没有关系，新浪的股东和日本人也没有关系。

关于新浪博客的兴起

提问：我想问一下05年在新浪的人，或者知道这事的人也可以，陈彤说过博客是垃圾邮件，后来还是把博客做起来了，我后来知道，曹国伟是学新闻科班出身，陈彤是业余出身。
主持人：陈彤是新闻学的硕士。
提问：陈彤是后来学的。
主持人：那也是知名大学啊，人大啊。
提问：我想知道，博客现在在新浪有很大的流量了，当时是曹国伟主导的，还是陈彤主导的？

邓永强：对于博客，其实《南方周末》02年03年就开始炒了，我跟《南方周末》关系很好，那时候他们做了一个启蒙，但是其实当时叫博客，部落格、日志，本身扯不清，最后还有一个王俊秀，说王俊秀起了博客这个名字。博客也是新闻炒作。讲了三人成虎。我对新闻媒体有亲身体会。
   
杨东是我的师弟，我和杨东关系也不错，他web2.0做得不错。方兴东比较能引导舆论，认为博客的东西，很多精英也好，偏激的言论也好，发得很猛，包括木子美，当时一下子炒起来了，然后很高兴。当时是李延年、周志雄、杨东，从来没有三个合伙人全站起来的，所以是有史以来第一次，三个人同时为一个投资人作为一个新闻发布会，做了一个很重要的赌注。当时一下膨胀，一下从二三十人变成四百人，当时新浪压力很大，新浪也就是一千多人，博客当时交给吴小强，如果说全职的话，只有三四个人，三四个人对应三四百人，当时大家也知道，当时高层对博客、对新浪也有分歧的，但是不管怎样，新浪陈彤给的资源很强，吴小强赤膊上阵，感谢陈凯歌同志给了新浪的机会，更感谢洪晃同志赤膊上阵，所以一下子这边博客网是木子美，这边是洪晃，洪晃是真正的红色贵族，后来有徐静蕾，名人博客写了以后，超女再漂亮，不如名模漂亮。

吕伯望：我打个叉，刚才有人说，陈彤把博客看作是垃圾邮件，我听他说过，当时方兴东的博客已经起步了，而且方兴东信誓旦旦要超过新浪，陈彤说我看博客跟专栏是一个事，他说过这个话，然后陈彤后来可能对博客这个事情，就觉得不能再忽略了，就推出了博客，大家知道，新浪用的名人效应做博客，后来很快做上去了，方兴东后来不得不认输，方兴东的博客网总结过经验教训，但是没有提到新浪把他打趴下了。
   
最近提到新浪的时候，我觉得方兴东有感而发，他说新浪的新闻再怎么难看，但是没有其他的任何办法可以超越新浪，我跟方兴东也有同样的体会，以前百度推出搜索的时候，我觉得新浪面临一个大的挑战，但是这几年做下来，百度的新闻和新浪的新闻完全是两条路子，百度再有什么样的搜索技术，对新浪所构成的挑战，实际上大家都看到了，这几年新浪依然遥遥领先，这让我感觉，中国国情不一样，做新闻，现在，我们可能个人对陈彤做新闻有不同的看法，但是不得不承认，陈彤的方式在中国是行之有效的。

    第二，刚才小蛇说到，雅虎不断收购一些web.20网络，小蛇说没有用，我觉得很有用。

陈国华：我提到新浪的博客，当时我们是IT99，新浪论坛的时候，当时陈彤想用勃，叫勃客，但是从盈利里看，方兴东确实没有盈利，但是新浪博客也没有盈利，当时新浪有一个作商学院的人，他说他做新浪博客，我说那么名人博客就是他搞起来，这个人姓姜。然后从新浪博客，我说过QQ博客，大家知道，QQ博客是盈利的、赚钱的，现在问程天宇老师一个问题，你觉得陈彤有没有可能出局？

程天宇：这个玩意儿我回答不了，这个谁也回答，所有的消息都是从那里看的，我也是从那里看的。

主持人：你对他（吕伯望）说的有什么意见吗？
猛小蛇：我没有意见，吕先生说的都是对。

新闻是新浪的核心文化

吕伯望：刚才我跟小蛇还没有挑战完，是这样，根据对国外发展的情况，我对新浪和搜狐提个希望，我希望他们现在要像风险投资公司一样，把中国的新技术等等收购进来，那个冒出来，就收那个，只要是跟雅虎一样的，任何跟广告有关的，只要在技术有独特的一面、在商务模式有独特的一面、风险公司还来不及收购的，雅虎收了，谷歌收了，但是我们新浪收了什么，中国的那么多自主创业的人、那么多公司…。

主持人：新浪很多人自己都有很多很好的应用，但是都是业余做的，没有得到很好的重视，很多人拿了他们的产品到我们那儿展示，我们也是无能为力。很好的东西。新浪本身有很多技术的开发团队做了很好的东西，何况让他们收购呢？

程天宇：吕老师说谷歌，谷歌这几年跑得这么快，大家一直说谷歌的工程师文化、20%的时间、创新，其实它有一个机制在那儿。而新浪第一没有这个机制，第二有人做了东西、做了事也得不到支持，这说明是体制、机制还是这方面的问题？
陈国华：程老师，你觉得新浪有文化吗？
嘉宾：我觉得龙讯有文化。
程天宇：新浪的新闻是有文化的，新浪的新闻一直是中国互联网最强的，这个是新浪的核心文化。
司文敏：这位是龙讯的。
陈国华：我是自由人。
司文敏：我是2001年离开新浪的，我不知道现在的新浪是什么样子，但我跟很多新浪的员工聊天的时候，我觉得新浪的文化很突出，你去了新浪和搜狐，会感觉这两个公司完全不同，那时候我感觉新浪的文化跟现在的许多的员工聊起来，还是比较一致，能感受到新浪人跟新浪公司是非常的一体的。这跟陈彤没有关系，其实我觉得，即使陈彤走了，新浪的文化还是会根深蒂固的存在于公司，跟陈彤没有关系，曹国伟走了也许会有变化，他还是新浪老的管理团队其中的一员，大家这方面感受很深。

提问：各位嘉宾你们好，我有两个问题，想问嘉宾，第一个问题，05年时候，好像方兴东说2.0等于博客，如果没有记错的话，他说05年的时候，博客会上市。刚才我听了各位说的，我觉得弦外有音，感觉博客是穷途末路了。请在座的嘉宾回答一下，博客是不是真的是走道了穷途末路？然后请各位的在座预测一下，博客网能不能上市，如果上市，在什么时候？第二个问题，去年的时候，搜狐有一天突然变化了名，叫中国最大的门户网站，而且根据这个排名，为此网上展开过一些讨论，对于这个，我想在座的各位比较专业一些，能不能给出一些更为合理的解释，谢谢！
炳叔：都快十点了，我觉得这个问题，方兴东说什么话，那只有方兴东的太太能给你回答，博客网什么时候上市，我觉得恐怕你等新浪的博客分给我成之后才能可能，如果新浪博客分成，我会参加的，而且它一定不会实现，刚才他说，有分类信息我们不做，但是如果做博客的分成是很容易。至于说谁二什么的，我觉得二奶有可能熬成正妻的，努力吧，互联网都是这样。
程天宇：我们下次请方兴东讲，继续向他提问，今天我们差不多了。
主持人：时间原因，谢谢大家的提问，谢谢大家的到来。

不错～～·

网易有一个著名的服务叫同城约会

中国小姐上网的启蒙事件

楼上，网易提供的是同床约会服务

先顶个！~~未来是由决策人撑控，真正的体会才明白方向。

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