凭借“天极改为传媒后的第一个人事变动”几十页的重大新高，天极上市指日可待！辉煌，成功，鞭炮齐鸣，锣鼓喧天，小人得道，鸡犬升天。

恭喜COO＋CTO强强联手，在技术和商务上搞掉IT专家网，然后就CB的小范

上tm菜市

人家天极可没你们想的那么傻，主要还得看今年第三四季度的业绩，好了上，不好解散，纯属走一步看一步的公司，没什么硬原则，所以现在讨论他上不上市没意义，评心而论，就他那点业绩也实力可能上市吗？

好好的一个IT专家网搞成今天这个样子，CEO　COO　CTO都有不可推卸的责任

晕，网站运营的好坏关CTO什么？别在这胡说

不信风水是不行的,天极搬家,把风水都散尽了...
看看远中悦莱那栋楼就知道风水不好,还在二层底商,听着就够2的了...

IT专家网技术责任人离职后，公司采用跨部门的技术虚拟管理，对其技术的支持全部归研发部，所以IT专家网成了后娘养的，技术上得不到应有的支持，导致用户大量流失，你说CTO没责任鬼才信

到时候看TMG的笑话

今天一月以为IT专家网大失血，先有技术主管刘XX离职，后有销售总监张XX，现在是总经理郭XX，然后就是牛XX啊，真惨啊

TJ快点上市吧，让阳光早点掀起它那美丽的红盖头，让世人也能够清楚的发现它那其丑无比的罪恶真面目！哈哈，TJ还敢上市吗？害人害己的TJ垃圾！

听说现在拍马功夫是正政第一，送了老李一辆宝马，要不能当上COO吗？

发件人: fanfeng [mailto:fanfeng@staff.chinabyte.com]
发送时间: 2007年11月16日 18:28
收件人: 'lizg'; 'wangzheng'
抄送: 'AmmaWang'; 'zhanglin'
主题: 新的资源按照现有的预算体系，未必能做出合理的预算结果 李总、王政： 我看张周报上来的对IT商网的预算，200万，共42个大客户，每个客户按5万的数字均摊。很显然，这个数字是糊弄的，下午我问周灵媛，张周也没有找她沟通过，她也不知道IT商网的事情。我想，这个数字是张周随便写上来的。 昨天包正、张周就CB的预算进行讨论。讨论来讨论去，我看凑了个2500万的数据，而事实上关键的大客户预算没有增加，增加上来的只是空中楼阁是的数据。所以，我说是“纸面上的”。 事实上，目前大客户部的思维里，还是在按照2007年的资源和逻辑在做2008年的预算。他们的脑海里，没有新加入来供他们销售的IT专家网和IT商网。 这使我开始担心，这样的心态，对我们本来分开能生存的资源，因为“客户整合”，反而会丧失更多的分额和机会。事实上，正是多年来ChinaByte和Yesky的“客户整合”，使得ChinaByte这么好的资源，在天极的销售体系中成了“配头”，一个做了十年的知名网站，2007年的销售额，还不到1500万！ 我理解开森为什么那么强烈地抵制客户整合。毕竟，这是一个已经开始赢利的、相对独立的事业部，谁都难以保证，明年因为一个销售出口，客户会不会仍旧认为，天极大旗下的所有网站，给一份钱就好了，为什么给你三份、四份钱？ 我也理解公司整合的考虑是为了充分利用资源，规避风险（甚至我也是最早主张整合的人之一）。但是我现在却越来越担心，把资源都放在一个“销售出口”上，正比如把鸡蛋都放在一个篮子里，可能风险更大。 Chinabyte 和YESKY，这两个当年的行业老大，至今我们两个网站的收入之和，最多只能排在行业第三了；从运营的结果上看，十年的两个网站，至今盈利甚微；IT专家网这个刚成立三年的网站，在第三年的时候，开始出现了赢利，并且今年的增长速度达到了100%。抛开各种因素，仅从管理运营上的角度看，这种结果的差别的原因中，肯定包括前者是整合的，后者是独立的。 IT商网是否也能考虑独立发展，一出生，就能给我们的读者和客户一个印象：它是一家全新的渠道媒体，它不是天极那棵大树下的“一棵小草”。 整合有活力，还是独立有活力？我希望大家先不要在自己的脑海里形成一个固定的认识：理想的状态，很可能只能是在纸上。