五一看了高健华老师的《2.0时代的赢利模式》，书的结尾提到一个概念”平台制胜”，其实互联网才是完全的平台经济，互联网是最容易搭建平台的地方，因为互联网的核心理念就是开放和共享。

在当今世界，想独自占有所有的资源是不太可能的，只有想办法吸纳更多的资源加入，共享平台，才能得到倍数的增长。这个平台就象一个生态圈，生活着各种角色的企业和个人，他们或者通过这个平台赚钱，或者通过这个平台找到需要的东西。作为一个完整成熟的生态圈，它必须能基本实现自给自足，既要有能进行光合作用创造有机物的绿色植物，又要有微生物、食草动物和食肉动物，最后它的主人就可以在这里悠闲地钓鱼了。这一切的前提是开放，愿意把植物、微生物、动物让给别人去做，如果想把阳光、微生物、草儿全部吃了，最终会消化不良而死。而开放的程度，决定了这个生态圈有多大，海纳百川，所以成其大。

曾经的施乐是复印机领域最强悍的角色，赚钱如流水；为了保持它的垄断优势，它选择树立起技术壁垒，申请了几百项专利。可是佳能还是发现了它的弱点，推出了面向中小企业和个人的复印机，更重要的是，佳能向其它厂商开放了技术，让他们一起共同推广这种复印机，结果一举将施乐赶下了老大的宝座。

互联网的世界里也不断在上演开放生态圈的案例。非死不可(facebook)的强大在于它的开放性，它不但开放程序、而且开放了所有网站视为命脉的用户数据，它允许所有程序员在这个平台进行改进和创新。这对许多交友网站来说是致命的打击。而阿里巴巴的成功在于搭建了一个客户平台和定位平台，一个中小企业的生态圈。

而在网站程序领域我们也可以看到开放平台的优势，康盛搭建的开源程序平台已经将许多靠出售程序和代码为生的企业推上了绝路，而它自身则由一个论坛社区程序提供者扩张到门户、交友、网店、个人空间、视频等多个领域的巨无霸。但应该看到，康盛搭建的仍不是一个成熟的生态圈，这个平台里没有用户参与的创新，平台本身没有造血的功能，没有光合作用生产有机物，完全靠主人用饲料维持，这将极大限制这个平台的扩张，而它能达到的高度也是可以预见的。下一个挑战康盛的必然是一个完全开放的平台，在这里可以描述一下它的大概情况：它本身只提供一个基础的功能平台，这个平台完全开放，可以和按一定标准开发的插件和程序自由整合，功能永远没有限制，用户可以自由选择，绝对的个性化组装。Wordpress是最大的开源BLOG程序，它一开始只是由几个兼职爱好者开发的一个BLOG程序，它本身的功能非常简单，但由于它的开放性，使得它的插件非常多，用户可以通过安装插件来实现几乎所有的BLOG扩展功能，这样的平台的前途才是不可限量的。

现在的网站最流行的就是谈盈利模式，好象没有了盈利模式再好的项目也不是好项目，殊不知，盈利模式越清晰，就越是急功近功的表现，越容易给自己套上紧箍咒，越是想自己开展盈利业务，就越难盈利，越难以壮大。有些人看到一些青草就心甘情愿地当起了鱼，而放弃了当钓鱼人的权利。现在不少人笑淘宝搭建了平台却不知道怎么盈利，但我想淘宝是不用担忧的（只是最近淘宝也开始有点急功近利了），因为无数企业和个人通过淘宝在赚钱，淘宝作为这个生态圈的主宰，可盈利的方式太多了。

所以，有时候网站想做大，不妨淡化一下盈利模式，多想想怎么做平台，怎么吸收更多的资源，怎么帮别人赚钱。

不盈利怎么吃饭，不吃饭怎么研发，不研发有什么平台。

在平台化的概念下逐步的完善才是硬道理。

平台化可以吸收更多，其模式也会逐渐完善，很好很强大。