拒绝微软公司每股33美元的并购提案后，雅虎(Yahoo)共同创始人兼首席执行官杨致远在发给员工的备忘录中，要求他们加倍地努力，并专心执行他所谓的雅虎史上最重要的变革。

　　杨致远将在5日面对若干不满的投资人和员工的怒火。他必须提出更多证据，说服大家相信雅虎未来3年的营收和获利增长，能够超越竞争者。

　　杨致远指出，雅虎(Yahoo!)英文名称中的惊叹号是有意义的：我们是财富500强企业中唯一在名称最后有惊叹号的，现在就是展现那个惊叹号意义的时刻。

　　杨致远似乎自认雅虎尚未完全实现那个惊叹号的意义，他的备忘录也没有明确说明所谓最重要的变革是什么。雅虎要如何摆脱困境，重新擦亮招牌？销售广告应该不是答案。雅虎已经准备投入Google的羽翼之下，赚取更高的广告收益。

　　这件合作案可能引发反垄断主管机关的注意，但这显示雅虎愿意把搜索广告市场让给Google。至于展示型广告，由于雅虎已建立一个非常完整的平台，应该不会轻易放手。问题是雅虎能否留住广告销售的人才，并进一步发展本身的技术。

　　记者认为，杨致远和公司高层将希望寄托于一个能为雅虎增加社交面向的新服务平台。这项变革包含在雅虎的核心平台插入一个类似Facebook的社交功能，并开放给Yahoo或第三方的任何应用程序。

　　杨致远在发给员工的备忘录中写道：我们会继续执行我们的计划—让你的网络经验尽可能地个人化、有关联、开放和社交化；提供广告主良好的服务，让他们坚持与我们合作，并用开发者梦想中的方式开放雅虎。

　　上个月，雅虎CTO Ari Balogh曾概略描述他所谓的Y!Open平台。杨致远在今年元月的消费者电器大展(CES)上，也曾示范用未来版的雅虎规划一场与朋友的晚餐。你可以把电邮对话拖曳到地图里，对话的内容会浮现，标示出偏好，并建议区域内适合的餐厅。

　　杨致远说：我们正将开放带到一个全新的境界。我们要从内到外改造雅虎，提供一个能将雅虎的资产以前所未有的方式开放的开发者平台，让消费者体验全面性的社交，为开发者提供吸引(顾客)的工具。

　　他说雅虎的5亿使用者和资产，有100亿个潜在链接，如电邮、即时通信和社区。Yahoo首页、邮件、Flickr和其他资产，将连接成一个社交图表。例如，雅虎邮件页将提供与使用者相关的通知，而这些经验都会有前后关联。

　　Balogh透露，订于今年上线的全新的雅虎，对于该站的浏览次数和上站时间，都将产生实质的冲击，提升公司的营收。该公司预估，未来3年的营运现金流量，可从目前的19亿美元暴增一倍至37亿美元。

　　不过，Y!Open在技术和营销上都有巨大的挑战。Balogh说：我们必须用单一的个人设定贯穿雅虎，并创造信息的流动，一种消化新资料流入和网络服务API(应用程序界面)的方式，并将那些机制分层置入平台内。我们的目标不亚于创造一个最棒的开发者环境，以利他们制作横跨整个网络的应用服务。

　　Y!Open是正确的策略走向，但要让人惊叹，还要一段不短的时间。如果杨致远期望建立个人的信誉、实现股东价值、保持公司独立、不负这块招牌的名声，并保住自己的工作，他最好祈祷Y!Open尽快推出，且立刻获得最大的成功。

创始人与股东们想的永远是不一样的。