对于微软来说，当务之急不是考虑接下来收购哪家互联网公司，而是要认真思考如何营造互联网文化，考虑一旦收购大互联网公司之后如何消化。

　　经过3个多月的讨价还价，微软还是放弃了对雅虎的收购。接下来的疑问是微软手上还有什么牌。笔者认为微软应该先创建互联网文化。

　　微软为什么想并购雅虎？比尔·盖茨说，是为了获得雅虎优秀的工程师。这种“外来的和尚会念经”的说法，不知道自家的和尚听了会怎么想。微软更应该看到之所以缺乏人才，原因之一在于留不住人才(比如很多优秀的工程师流失到谷歌)。而留不住人才的主因在于对手比微软有更好的互联网文化。因此，要赢得人才，微软首先应该善待自己的工程师，并创造出适合他们的互联网文化。

　　微软是全世界最成功的软件公司之一。软件业务无可争议的市场地位和高盈利让一直赔钱的互联网业务部门抬不起头来。这种情况下，盈利部门往往会对赔钱部门产生“我们是在赚钱养你们”的情绪，并且整个公司的资源往往都会自觉不自觉地向赚钱部门倾斜，结果不赚钱的部门往往更难赚钱。在这种恶性循环下，微软互联网部门十多年都没有成熟也是必然。

　　一个庞大企业要扭转长期累积下来的惯性是困难的。面对软件部门和互联网部门这两个内部竞争者，怎么分配资源，企业文化怎么与互联网融合，今后都将考验微软管理层的能力。

　　在放弃收购雅虎后，理论上微软还可以通过收购一系列小型网站的活动创造全新的就业、旅游业、房地产业、在线约会和照相业的互联网利基市场。而有人给微软算了一笔账，上述收购的花费总共只需要不到60亿美元的预算。

　　但微软应该明白，不论是今后再把雅虎买来，还是花小钱收购一系列网站，如果微软的软件文化没有变化，那些收购来的互联网人才还是留不住。

　　纵然“微软不具备互联网基因”，但这不等于微软不能通过后天努力最终获得成功。而且，微软很可能仍会通过“输血”收购的方式获得互联网基因。比如，去年10月，微软已对Facebook投资2.4亿美元，获得了1.6%的股份。而5月8日，微软已经向Facebook发出了明确信号，以探明对方是否有意完全出售。

　　对于微软来说，当务之急不是考虑接下来收购哪家互联网公司，而是要认真思考如何营造互联网文化，考虑一旦收购大互联网公司之后如何消化。