“西岸阳光灿烂”是用来形容美国西海岸气候的，但初春时节的西雅图，春寒料峭，不时还会飘落一阵雪花。

　　抵达西雅图机场，落地大窗外是一片灰蒙蒙的天空。同一班飞机的微软中国工程师们却都习以为常。

　　对于所有的研发工程师来说，位于西雅图雷蒙德的微软总部是他们的梦想园。于是，微软中国研发集团主席张亚勤选择来总部研发部的新办公楼“99号楼”(Bullding 99)举办“中国商务日”。

　　正是奥运年，张亚勤举着火炬点燃了99号楼一层大厅里的“中国商务日”，聚拢在现场的几百人爆发出一阵掌声和笑声。负责研发的微软全球高级副总裁瑞克·偌什德(Rick Rashid)在“中国商务日”的开幕致辞上说：“过去10年间，对大部分美国人来说，中国从一个不太相关的世界成为世界中心。”

　　雷蒙德的中国之窗

　　上午9点，北京正是车水马龙、无处不堵的早高峰，在一片五层建筑群组成的微软园区(Microsoft Campus)，来上班的车辆悄无声息地驶入地下停车场。“有时候，迎面过来的一个人很沉默，看起来平淡无奇，这个人也许每个月只写几行程序，但却是全世界顶尖的软件构架天才。目前来看，虽然中国在研发上已经积累了一些经验，但我们缺乏能够驾驭这个系统的构架师。这只有通过交流、学习才可能实现。”一位微软中国的工程师如是说。

　　“我相信你会很喜欢微软园区的早晨，安详清静，如果加入微软，不用几年你就可以过上很有规律的标准生活，但太安静的时候，往往是人心里比较发慌、开始产生担心的时候。原来不理解为什么那么多人惧怕一种‘看得见十年之后的自己’的生活，现在体会到了。”

　　这个上午，因为有微软中国研发集团的“中国商务日”活动，微软研发核心所在地99号楼异乎寻常得热闹。“坐在台下的不仅有来自大陆、在美国求学之后加入微软的华裔工程师，甚至不少印度乃至黑皮肤的工程师都被中国的火炬吸引来了。”坐在台下来听演讲的一位华裔工程师说。尽管不属于研发部门，但对于在海外的中国人来说，被打破安静的上午总是难得的，何况，张亚勤的火炬未可知是改变今后10年的一个契机？

　　“中国商务日”的到来也成为众多工作在雷蒙德的中国人的节日，即使自己所做的项目和中国暂时还没有明显的联系。已经在微软雷蒙德总部工作6年的施卫娟，来自江西，目前担任微软公司嵌入式Windows产品部的项目经理。

　　就在“中国商务日”这天，她正和自己的老板作季度总结。从组织微软雷蒙德总部的中国员工定期活动，到游说张亚勤赞助华裔员工的春节联欢晚会，甚至很多非华裔都纷纷报名参加中国的春节庆祝。施卫娟眼中的微软和中国几乎有必然的联系。这种来自文化层面的交流也使微软总部越来越细节、越来越具体地认识到中国。

　　中国文化美国软着陆

　　“打个比方。我们以前通过美国的媒体了解美国。现在，中国员工在雷蒙德总部的工作和行为展现了中国‘软文化’的一方面。我们的‘中国商务日’就是希望大家了解中国现在究竟在发生什么，为什么会发生？”早几天到雷蒙德参加总部高层管理人员年会的张亚勤说自己专门给盖茨讲了中国的“十七大”和“两会”。

　　微软中国研发集团首席技术官张宏江带来的小礼物福娃很是抢手。这个来自中国、象征好运的吉祥物和现场的火炬一样成为“中国商务日”的明星。

　　“中国现在确实很热，今年申请参加我们‘中国商务日’的人比去年增长了很多。但我们和总部讨论新的项目时，会明确问对方为什么要交给中国团队做、他的长期目标又是什么。”张宏江说，“这不仅是对这些希望来中国的项目负责，其实更是希望每一个来到中国的项目都能够最大限度地利用到中国的资源和辐射优势。我们希望进入一个更长远的发展模式，脱离以前在美国开发、中国本地化的模式，从一开始就能够融入当地需求的中国开发思维模式。”

　　在张宏江看来，中国作为一个新兴市场，对于微软的未来起着非常重要的作用，甚至可能是微软未来发展起到关键作用的市场。“中国市场目前已经很大，但是未来的潜力还会更大。比如中国互联网这个用户群年轻、时尚，他们完全可能引导全世界青年人互联网应用的走向。这种示范作用意味着中国成为世界下一个创新中心的可能。对于这样一种可能，我们中国团队是希望总部做好准备抓住这个机会。”

　　研发的全球定位

　　回到雷蒙德总部，柏尚杰表情灿烂，心情也像天气一样阳光高照：“西雅图很美丽，但中国令人振奋！”柏尚杰是微软大中华区开发合作部总经理。几年前，柏尚杰第一次去了中国，尽管“全世界50%的工地都在中国”，但中国的文化、神秘的东方蕴藏的巨大吸引力以及中国人的热情友好促使这位已经在安静美丽的雷蒙德工作十多年的软件高手考虑去中国工作。他说： “在中国，你绝对有可能做一些开创性的事。比如说，美国人习惯电脑上网，但中国人习惯手机上网，而且这是一个在全球有几十亿使用规模的新兴市场。”

　　“来中国”首要的是摆脱以前以美国为中心的思维。中国赋予全球的是创新的机会，是另一个成长周期的可能。这种可能不仅建立在中国本土的人才优势上，更是因为中国提供了发展必需的多种配套资源以及其后的强大辐射能力。

　　张亚勤本人在微软的发展轨迹也是一个很有说服力的“中国吸引力”的案例。在中国打主场、找回人生重力场无疑是一种更高意义上的精神诉求。“我第一次和盖茨深入地一对一谈话后就感觉到，早在那个时候他对中国判断就很超前。上世纪90年代初的时候他只身一人到北京，就表明他对中国的潜力有一种期待。所以微软在中国这么多年来的每一步战略、每一笔投入，都是对他十多年前看法的逐步实现。”

　　盖茨第一次北京之行后的十多年中，他通过很多角度观察和了解中国，这包括目睹中国的变化，和中国学生乃至国家领导人的交流以及微软中国团队的贡献。张亚勤说：“盖茨认为中国领导人是全世界最优秀的。我不认为这是外交的说法。我觉得对一个土生土长的美国人来说，对一个遥远的东方民族有这样的认识是挺不容易的。”

　　在全球800多家跨国公司的中国研发机构中，还有不少是作为总部对中国的一种“承诺”出现的，但微软中国的研究人员有着辐射全球的定位：“很简单，如果你只把自己定位成一个微软的中国分支，你永远不可能到达一个更高的平台去对话，因此我们研发的90%是针对全球的，10%是针对中国的。”

　　微软中国研究院十周年，张亚勤通过“中国商务日”又一次实现了微软与中国的亲密接触