突破•创新
——航天信息Aisino U3营销策略以人为本
近日，安徽省的财会人员参加了一场十分特殊的财会会议。会上即没有了领导讲话，也没有整整齐齐的座椅；取而代之的是瑜伽老师的讲座和休闲的氛围。一场传统的商业会议，却完全突破了传统的做法。这，就是航天信息Aisino U3财会时尚沙龙，大胆求变后所作的第一次尝试。
创新变革 迎来先机
世界很多著名的商业案例都预示着，一个善于主动求变的企业，往往能迎来更多的市场先机。很多人惯性理解创新时往往容易惯性的理解为技术的创新。其实，创新的外延不仅仅拘泥于此。模式的创新、渠道的创新、服务的创新、产品附加值的创新都可以成功的撬动市场赢得出人意料的回报。
Dell模式可以说是典型模式创新，依靠着直销与体系周转迅速等综合优势，名不见经传的Dell一度执全球PC之牛耳，台式机国际市场占有率一度超过17%，领先第二位的HP多大2个百分点。TCL将所谓的宝石镶嵌在手机外部，配合知名艺人的代言，一度红遍大江南北。“宝石手机”给TCL带来了12.7亿的净利润，排名仅次于摩托罗拉和诺基亚。TCL通讯成为国内证券市场少有的高收益上市企业。
从许多著名的商业案例可以看出：即使技术领先，也不一定能左右市场。抓住发展趋势，战略性提前变革才能占领先机。主动变革，赢得先机，占领有利的市场资源和用户的心智资源，都会给竞争对手带来巨大门槛和竞争成本。对航天信息Aisino U3来说，变革不仅能够能契合企业的品牌形象，同时也赢得了宝贵的市场先机。
以人为本 深入人心
航天信息Aisino U3在2007年底的时候就提出了要进行变革的思路，经过半年多的讨论、调研、决策、准备后，才将新形式推出。在中小企业财务软件领域，航天信息虽然是后进入者，但凭借着独特的财税一体化理念已经赢得了许多财会人员的认同，不过航天信息认为要取得更大的胜利还需要在产品之上取得用户更多，更全面的情感认同。
变革过程中的执行力也尤为关键。航天信息Aisino U3希望新的变革能够更加与品牌所要表达的专业、创新、关爱的形象契合。于是，确定采用内容新颖时尚、创新十足、饱含着对财会人员关爱的“时尚沙龙”形式。会议获得空前成功。
中国也正经历着加速变革的时代，变革环境下的营销创新成为企业持续发展的“原动力”。作为一家上市公司、中国高科技行业的领军企业，航天信息的一举一动都对行业发展有着深远的影响。这种变革，为企业长远发展提供了源源动力。（截至目前，航天信息Aisino U3在呼和浩特，南京、南通等城市举办的这种创新形式活动，都很成功。其他城市的活动也将陆续开展。）