越是四处开疆拓土的大型民营企业越需要当心并铲除这种人。
　　职场上有时会遇到又黑又霸道的管理者，在这里姑且仍称之为经理人。这类经理人明显特点有二：一是损人利己、损公肥私，而且通吃、片甲不留，谓之黑；二是顺我者昌、逆我者亡，谓之霸。这里的霸不是霸气，而是霸道。故称之为“黑霸经理人”。
　　黑霸经理人大多出现在两类企业：一是做大了却不规范的民企，另一是不太规范的成长型外企。这两类企业共同特点就是不规范。本文主要分析民营企业里的黑霸经理人。因为只有做大了且又不规范的民企，黑霸经理人才会有市场，才可能比较长期的存在。
　　黑霸经理人如何滋生？
　　一、挪用老板信任
　　信任产生力量，但有条件。对职业道德好、自律性强的职业经理人来讲，信任对企业产生的是积极作用；而对那些职业道德差、内心没有戒律的经理人来讲则完全是负面作用。后者会利用老板信任欺上瞒下，肆意胡为，排斥异己，建立自己势力范围，并从中捞取个人利益。
　　二、历史形成的小气候
　　一些在企业时间比较长，参与公司创立或发展，在累积战功的同时，也日积月累形成小气候，甚至是企业组织内比较大的气候。尽管老板也不想这样，但气候已成无可奈何。通常老板只能慢慢来消化，担心硬来会影响到企业正常运营，所以只能是睁一眼闭一眼，寻找时机。
　　三、组织失去对“恩公”的约束
　　某些特别的人在老板人生旅程中或在老板创业的关键时刻对老板有过大恩大德。历史上几乎每个朝代都有铁卷丹书、免死牌，现实中老板虽发不了“免死牌”，但在自己一亩三分地里也会对那些有恩德于自己的人或其后代给予特殊优惠。由此这些有“免死牌”的人失去了组织纪律约束，自己内心戒律也慢慢失效。一个没有内心戒律约束和组织纪律约束的人可想而知什么事都干得出来。尤其当这些人握有权杖时，其为所欲为是很有可能的。
　　四、握有老板把柄，“黑吃黑”
　　尽管企业做大后都会趋于规范，但在规范前有些经理人和老板共谋过重要事情，一些事情也许是不阳光的。于是一些心怀叵测的经理人感觉抓到老板的把柄，黑吃黑心理开始作怪，相信老板不会把自己怎么，于是私欲膨胀，逐渐黑霸起来。
　　五、没有系统管理监管
　　企业做大后，在没有完全建立起流程、系统、制度化管理前，靠老板自己一双眼睛是看不过来，耳朵是听不过来。民营企业越大，往往越缺乏有效监管。于是许多事情就靠随机授权，而正常授权体系及监控体系随之失效，导致企业内部分割成一个个势力圈，圈内部则完全建立黑霸权力体系。尤其是跨地域、跨行业多元化超大型企业，如果不建立系统管理体系，这种事情很容易发生。林子大了什么鸟都会有，专门捞取个人私利的人自然会登台表演。
　　六、社会环境使然
　　虽然《物权法》犹抱琵琶半遮面终于出台，但是在社会各个角落里，在人们思想深处，对私有物权仍没有最基本尊重，到处都有侵犯他人物权的现象。尤其在做大了的民营企业，其物权表面上受尊重，实则不少人在意图侵占，因为“为富不仁”的传统思想意识与“剥夺者被剥夺天然合理”的“革命理论”还在弥漫。所以一些拥有权杖的经理人便私下对企业物权开始“剥夺”，又因怕行动败露，所以建立自己的小圈圈。
　　黑霸经理人如何杜绝？
　　那么我们如何尽量预防黑霸型经理人在企业中形成气候呢？
　　一、信任而不放任
　　企业在发展过程中通常要经历老板管理、能人管理、团队管理、系统管理四个管理阶段。在企业没有发展到系统管理之前，对能人和团队管理应该是信任而不放任。因为信任产生力量，而放任则会滋生黑霸文化等一些列问题。信任而不放任，就像放风筝一样，放得出去，收得回来，全过程管控。没有全过程管控，就像风筝线断了，风筝就变成飞筝，就失去了放风筝的意义。
　　二、及时授权+及时收权
　　经理人没有权杖什么事也干不成，所以想让经理人干事就要授予权杖。但也要防止走入另一极端，事情干完了权杖不及时收回。权杖不用于干正确的事，就有可能干不正确的事。尤其跨行业跨地区的大型民营企业里，老板事情多，往往授权不充分、收权不及，给一些道德操守不好的经理人以空子钻。
　　三、光明正大地授权和收权
　　民营企业授权收权还存在一个通病：授权时光明正大，收权时由于面子问题收得鬼鬼祟祟，一般都是暗中收，在关键点位上收，只告诉关键点位上的人。这容易造成矛盾冲突，某些经理人就利用信息不对称做些手脚。应该是授权有文明明白白；收权也应有文昭告全员。
　　四、“免死牌”与权杖不并授
　　对某些人物应特别处理。那些有恩德于老板的个人，老板既然要感恩，应该有两种做法：一是授“免死牌”就不要授权杖。如果把“免死牌”和权杖同时授就会出问题，很有可能闹出乱子。另一种做法就是针对那些有恩于自己同时也有舞动权杖能力的人，那干脆就感恩彻底一些。如果说企业给经理人授权是把权杖租赁给经理人，随时都有可能收回的话，那么给那些被感恩的人权杖就不应该是租赁关系，而是卖给他或者是完全赠予。这样这些被感恩的人就不会担心“有权不使，过期作废”，因为权杖是自己的，就会认真经营和管理自己的权杖，就不会胡来。
　　五、尽可能阳光经营
　　尽管目前大的社会环境还不足以诞生完全阳光企业，但老板在经营企业时尽量向阳光处努力，不要搞那些黑吃黑的事情，不要做过分霸道的事情。俗话讲“老天有眼”，老天的“眼”在什么地方？就在你身边最熟悉你的人！不信，为什么许多“英雄”在离婚时不敢主张自己的财产？那是因为距离自己最近、自认为最安全的枕边人，太了解自己的每一个细节，而且还有变天的账本在手。
　　六、适时进行系统化管理
　　企业做到一定规模以后老板眼睛看不过来了；人多了，利益主体太多了，怎么办？就只有靠制度、靠流程，尤其技术的进步为信息化管理提供了比较充分的技术手段，称之为系统化管理。系统化管理相对于老板管理、能人管理、团队管理更客观、更公正、更透明、整体效率更高，有了健全的系统化管理，许多组织中的黑箱、黑灰问题将都暴露，起到心理威慑作用。所以系统管理首先从信息通道上就有效遏制了黑霸经理人产生的几率，把黑霸经理人消灭在萌芽状态之中。
　　当然大家注意及时的系统化管理，并不是指一个企业一开始就如此规范和系统。及时是指企业发展到一定时期及时采用系统化管理。如果不到时候，系统化管理将会把企业管死。
　　七、招聘关键员工要调查背景
　　招聘时做好经理人职业背景调查，对那些有过此类行为的经理人不予录用或慎重录用。企业可以委托专业背景调查机构进行职业背景调查。其实做到一定层面圈子很小，一了解全清楚。关键是很多企业不去了解或者了解了不够详细，或者了解时关注点不一样，甚至是了解人专业水准不够或者职业操守不行，把好的经理人拒之门外，把不好的经理人引狼入室。历史上就有“廉颇老矣”之冤案。
　　黑霸经理人如何清除？
　　黑霸经理人员工痛恨，老板担心，对企业危害甚大。一旦形成后那么该如何清除呢？
　　首先不要姑息，不要怕。老板应该认识到：这种现象不能持久，应该必须彻底根除，不能掺杂个人感情，应该以企业大局为重，尤其不应抱有侥幸心理，以为这种情况随企业发展会自行消失。也不要相信真诚会感化黑霸经理人，因为这类经理人大多是性格使然，是人的本性在没有外在的组织约束时逐步形成的。
　　无论黑霸经理人多么黑和霸，请相信正义的力量，不要高估黑霸经理人力量。黑霸毕竟不是光明磊落的事情，也不是得人心的事情。即使建立的势力范围内也不是铁板一块，利益分割总会有不均，不均就有不平，就有矛盾。所以必须采用组织的手段，技术的方法来解决。
　　其次，恰到好处地运用技术工具
　　一是重整组织架构。二是调整经理人的权杖。三是设置多业务单元，产生内部竞争或者新设业务单元，避免内部独霸一方。
　　四是绩校考核，制造内部的优胜劣汰。
　　黑霸经理人能走多远？
　　黑霸经理人究竟在企业能走多远或者在职场能走多远？这是大家普遍关心的话题，许多深受黑霸经理人欺负和或者迫害的职场人心中充满气愤，早就盼着这类经理人倒霉运。
　　企业内两三年。民心的力量是很大的，只是老板还没有动手罢了。尽管内部有几个跟随既得利益者，但在老板动手时往往很快又分崩离析。所以说黑霸经理人最多也就黑个一两年，一般不超过三年。
　　职场上走不远。当你黑霸一两年后黑霸不下去了，不得不离开，到了职场上又能走多远？由于这类经理人大多奔40岁开外，人都已定型和工具化，供选择的行业机会并不多。而业内你早因黑霸而臭名，因为你原来的部下差不多都在同行混，早已把你口播得名扬圈内。况且猎头公司一做背景调查也全清楚了。在朋友圈子里找，朋友也会提防着，相互心有戒蒂，很难有所作为。所以这样的人很难在职场上走远。
　　创业单干。找不到合适的岗位怎么办？干脆自己创业算了。但创业完全是另外一回事。创业需要有人跟随，又黑又霸道的人谁会跟随呢？也只能是捣腾点买卖，干一个体户吧。
　　似“黑霸经理人”品象如何？
　　与黑霸经理人相近的还有另外两类经理人：一类是霸而不黑，另一类是黑而不霸。
　　一、霸而不黑的经理人是指工作风格上霸道，大有顺昌逆亡之势，但不黑钱。这种经理人对企业组织的伤害比黑霸经理人要小，一般情况下是在老板可容忍范围之内，有时老板会认为这是一种风格。但也应引起警觉，霸应该有个度，不要太过霸道。霸而不黑的经理人发展时间长了，成气候了，也就会演变成黑霸经理人。
　　二、黑而不霸的经理人是指暗中偷偷捞黑钱，而行为上没有霸道作风，甚至给人非常亲和的错觉。这种经理人只顾捞个人私利而不顾组织集体利益，在组织中做事没有原则，对客户、供应商、员工都不放过，雁过拔毛，表面上客客气气，好好好，实际中不见兔子不撒鹰。这种人对企业的伤害力是很强的，直接损害公司利润，同时也影响公司品牌和信誉。所以黑而不霸的经理人对企业下软刀子，不可小视。
　　扔掉夺命的钱魔袋
　　有这样一则寓言故事。有一梦想发财的穷人，有一天上帝送一钱袋子给他，并告诉他这个钱带里只装有一枚硬币，只要你把这枚硬币掏出来，里面就立即会有一枚新硬币，不过袋子里永远会有也只有一枚硬币，什么时间你认为钱够了你就把钱袋子扔掉。那位穷人从上帝的手中接过钱袋子，伸手一摸真的有一枚硬币，掏出后钱袋子里真的还有一枚。于是喜出望外，就开始从袋子里掏钱，不停地掏啊掏啊，越掏越多。看到越来越多的钱，心想再掏一枚就打住，把钱袋子扔掉，可掏出后还想再掏一枚。如此重复甚至累得不行了还不舍得扔。结果掏出的钱把屋子快堆满了，这位穷人连饿带累地昏死过去。
　　黑霸经理人的做法无非是想从自己所在地盘中多捞取些私利，就像那位穷人得到了钱袋子一样，捞到了钱后还想捞，也许私下认为捞得差不多就收手，然而贪心不足，舍不得扔掉钱魔袋子，最后葬送了自己职业生命。悲哉、哀哉。黑霸经理人要想救自己，就要下狠心扔掉夺命的钱魔袋，做一职业化的经理人。

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