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李想 / 亿万身家

李想 -- 亿万身家
3 u5 V/ q' Z% P$ R来源:网络 | 2006年5月15日9:26 | 点击:255 4 x: ^7 c7 S* U& t: \- c& x/ Z3 i
李想:1981年生,河北人。高中文凭,1999年创业,PCPOP.com首席执行官
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在高速上保持预见性,把自己变成导演。——李想 9 t& A) e6 H' V5 _% S( I
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PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。 % e4 \# R5 C3 i6 L1 [9 ^+ d4 i5 [; ?

3 @6 a7 Y7 u+ K* ^9 z除了互联网,车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环,他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多,可是加速快,就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的,跑完整个四环不用踩一脚刹车;开辆Polo在北京狂奔10万公里,一次没蹭过。这就是李想的风格,“在高速上保持预见性,把自己变成导演”。
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做阳刚的事情,却善用稳妥的手法。 ; r+ d& J! [: i8 b

6 P8 f7 Q) J: t. r其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平,放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。今天,当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹,领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源,而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想,怎么做到的? : F1 O5 j+ o! @+ r

9 R% C" r: _4 V9 [* j$ d看看这些简单品质。
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' }3 g1 K! D6 |- _; f李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人,因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示,李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来,哪怕就比人家快5分钟,也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟,但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。 8 D3 w! a0 D2 u8 j7 f( M
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不觉得自己是个商人,自小在农村长大,这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿,就有一个得力伙伴准时加入,正因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说,在所有IT网络媒体中,PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍;任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去,这里有一股过于“理想”化的风气。 1 W% Q" l% J" C  Q: i6 ?1 j
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李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看,关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交,他是UT斯达康的创始人,做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触,会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹,如果做人做不到这种境界,也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站,但跟创始人蔡文胜接触以后,李想总结,是因为这个人特别好,这个网站才特别好。蔡能看到的层次,常人不能触及。
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# d! o. a' ?, K9 ?, I! U中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件,整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点,晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞,在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的,传统的教育被抛开了。”
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6 n1 d' X; o. u$ M7 ~  L[ 本帖最后由 jiaxu 于 06-6-4 01:52 编辑 ]
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李想 财富英雄出少年  
3 J* }) N6 Q5 f; a(2006-05-22 15:30:45)
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( J# ]3 j- n' {, _' `1 h9 u) [- l  不是“海龟”,没有学历,在风险投资家眼里,李想的创业显得有些另类。如今,在专业IT网站排名靠前的五家,除他们外,都是靠几千万美金的投资“砸”出来的,只有他们是自己滚雪球,因而让风险投资大跌眼镜。
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  作为一个身家过亿的“80后”CEO,李想最初创业的目标就是想赚钱,“当时觉得能赚上二、三百万就不得了,很满足了,但当钱越来越多的时候,钱反而变成次要的东西,最重要的是带领团队去实现新的目标。”
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+ t7 m+ Z/ \+ E4 x! e  高中毕业就创业) `6 v! ~5 D7 S4 y
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  最早摸计算机的时候,李想还是石家庄的一个高中生。
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  “我是高三时开始上的网,当时上网还很贵,一个月要700、800块钱。”在此期间,李想迷上了个人网站,除了上学他把所有的时间都用在计算机上,像许多电脑迷一样,他也建了一个个人网站,5 W6 g2 z8 _; H; d% y8 u

0 q1 {3 g0 h4 s4 z) l0 A  “一开始是自己做着玩,但我这个人喜欢争强好胜,别人做得好,我就要比别人做得更好。”. c# y+ p" A# ^5 h+ ]7 J' x

' ^) i3 @6 m7 U! A' ?' q$ a6 \) u  他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上,有很多人上网和他交流,慢慢地就有了访问量,3、5个月后访问量达到1万人次/天。这时候,广告商就找上门来。9 x7 T6 O* h0 e4 @

( ]: ?  [5 B  e. A5 X  “当时所有的网站只要做的好都有人给你投钱,而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”,当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入,这对一个学生来说,简直太奢侈了,“赚钱原来很容易嘛。”
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% |- W3 P; p; z$ Q4 v  但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭,李想的广告一个都没了。
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  虽然遭遇挫折,但李想并不气馁,因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情,而且是自己特别喜欢的事情,因此高中毕业后李想没有选择继续读书,而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了,早两年,没有这个机会,晚两年,这个机会可能又过去了。”2 {' L5 {0 ^  h" Q; }
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  2000年,李想和一个朋友创办了PCPOP(电脑泡泡)网站,初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量,但却见不着效益,因为在石家庄没有收入机会,李想决定移师北京。
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  2001年底,李想到了北京,一开始租了一间民房,半年后,网站访问量每天有3-5万人,广告商又找上门来,而且开出的价格比原先还高。0 r+ r' G0 E+ ^- e- ~  ^- E
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  2002年,他们搬到写字楼,这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步,以后的路似乎越走越顺,2003年他们的收入达到200万,去年上千万。' q6 _# Y" O, K9 J. D9 q% ?6 ~

2 p+ i2 [  C3 J  内容至上 服务取胜
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  李想的盈利模式说起来很简单,无非是靠内容和服务吸引用户,访问量大了以后,自然就有广告登门,但要真正做好这两点却得靠真功夫。
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  李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的,而不是别人的“拼盘”,身居中关村,让他们每天都能关注市场的最新动态,另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评,因此和别的网站比起来,他们的专业性特征明显,而且更新速度非常快。
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: v% z5 _) M. c4 }* |4 X  另一方面,这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品,可能到电脑市场转上好几天,而现在更多的用户可以先在网上找到想要的东西,寻到一个便宜的价格,谁的网站专业性强,更新速度快,自然就会吸引更多的眼球。6 N8 R  x: C8 ~

' ^5 m9 F9 B- k* |4 |  除传统的广告收入外,去年李想又开拓出新的收费模式———渠道服务,换句话说,就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西,“这笔账太好算了,在网站上,一个手机的流量顶得上卖场一半的流量,而这一半流量只光顾你一家,而且没有人员成本,一个摊位每个月6000、7000元,对经销商来说每天卖一台手机成本就够了,经销商何乐而不为?”
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  为了使收费更务实,下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式,也就是取消摊位费,按效果来收费。李想说:“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量,平均下来一个点击多少钱,按实际点击量来收费,这样对双方都有好处,只要访问量增加,我们的收入就能成比例增长。”: i  e6 Z2 ~6 Y: h, h7 y
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  眼下渠道的收入和广告收入还没法比,但李想坚信,到后年,渠道的收入就会大幅提升,和广告收入分庭抗礼。
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7 B. m: ?' h" K* k  开拓新领域  {; L) `! w; i8 n
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  去年6月,PCPOP推出了一个独立的汽车类网站,喜欢飙车的李想说推出这个网站,不是因为自己喜欢车,而是目前的市场机会太好了,“你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的,汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的,操作方式也一样,都是既做内容又做测评,正因为有前期的经验,我们做起来非常得心应手。”
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* T3 `- K3 h6 ~& w9 E3 ^  和别人不同的是,他们不是大杂烩,他们把每一个车做成一个网站,在这上面,既有新闻又有测评,既有图片也有数据,还有用户交流的论坛,这种全新的网站结构颇让李想得意,“因为我们是真正从用户的角度出发,传统的网站是综合性的,用户访问网站是被动的,也就是说网站更新什么,用户就看什么,比如,用户想找一篇有关马自达3的文章都很费劲,其实,对用户来说,首先关注的是产品,所以我们就进行细分,让用户用起来更方便,其实,这些东西原先都有,只不过我们把它更好地组合在一起了。”
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  尽管他们没有掏很多钱去做推广,但现在每天已经有10万的流量,在汽车类网站中排名第四,但李想认为这还不是最有价值的东西,随着用户数的增加,这些注册用户的价值会更高。! V' l" i+ T6 D9 P1 \  k
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  “我们的后台用户数据库非常有价值,这将是我们未来的一笔财富。”(中证网)
李想博客:http://lixiang.pcpop.com
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7 J/ Y4 Q" D6 {0 B0 S- ?- ]今天还是第一次知道这个人,搜了几篇他的新闻,正好看到他的博客。
* q9 Y! F4 Q; w0 W0 M4 c2 r3 y成功之人,必定有他的高明之处。
呵。李想的拼音都成被屏蔽的关键字了。
lixiang.com正在转让
用花钱做的正面报道来掩饰恶棍的行为=无耻!

lixiang你才脱开挡裤几天.
当初你网站上全是翻译国外文章,盗版起家,你中学成绩一塌糊涂,你怎么翻译的文章?

靠,当初如果没有黄卉,聂力蜂,吴东,吴挺等第一批那些人,你TMD狗屁都不是,你就会网网站上贴大姑娘,呵呵.没说错吧,

你就会抄袭国外网站文章,你会什么,说句实在的,互连网最大弊端就是让你们这些傻比,自以为什么都知道,其实你们什么都不会.

你看你PCPOP的文章,你比hardspell的文章差太远了,还鸟个屁水平.

你不要请什么"微胁"公关公司来包装自己了,你TMD就是走狗屎运.

你挖zol的LQH,挖完了,你在外面说,现在谁想走就走,靠,你丫的做人本质.你挖了lanqing,那个傻比 在中国电脑教育报的时候就是猪,搞什么总编室,你想开人就直接说,你不是会沟通吗,沟通不是你的风格吗?你怎么也搞借别人手杀人的办法,这就是你跟忘年交门学的 精神财富?哈哈,你笑死人了,牛比的人靠包装吗?

你现在有一点实力的话,你心理也不会这么虚,你看你破jb网站哪有干事的人.赶紧卖了吧,你还在CCTV上吹,要做一辈子,去你的混蛋话.
所有IT网络媒体中,PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍;任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去,这里有一股过于“理想”化的风气。 TechWeb-IT社区%p+Re@*J[@
原帖由 Guest  于 06-6-4 10:57 发表
用花钱做的正面报道来掩饰恶棍的行为=无耻!

lixiang你才脱开挡裤几天.
当初你网站上全是翻译国外文章,盗版起家,你中学成绩一塌糊涂,你怎么翻译的文章?

靠,当初如果没有黄卉,聂力蜂,吴东,吴挺等 ...
靠,你妈的,收完广告再收黑心钱,还想跟刘韧一样吗?就是败类垃圾了
pop的公关终于全面出动了,是tmd的lixiang授意的吧,要是写东西也没有这么歪曲的吧,看了,吐了,晕倒了,最后说一句楼主枪手dsb
PCPOP李想:80年代生人的行动哲学
作者:温运娟       来源: IT时报     日期:06-05 10:08   

Google CEO要给李开复们多点时间

  他使60年代人感到恐惧,他是70年代人的压力,是80年代人的偶像——不,在他的拥趸者中有小到小学六年级的少年,也有年近花甲的成功台商,还有一个50年代生人来Email说想在人生谢幕前加盟他的公司,最后一次奉献自己拼搏的豪情。

  他叫李想,1981年生人,是PCPOP网站的创始人、CEO。月前,被《中国企业家》和央视二套《对话栏目》一期节目推上了他25岁人生的一个小小巅峰。PCPOP因为这两家媒体的关注而导致流量一下子增长了一倍。

  小目标成就大事业

  5月最后一天的上午11点,记者穿越北京叫卖者的包围走进位于鼎好大厦十层的PCPOP的办公室,李想还没到,因为他去带领河北电视台的编导拍他的新办公室去了。

  这是一间被充分利用而导致拥挤的办公室,灯光很亮,但总令人感觉不够整洁和气派,如同一个有性格但不怎么修边幅的刚毕业的大学生。李想的办公室里还挤着其他三个高层,接待我的是主管公司内外部宣传的另一位高层,无一例外,他们年龄都比李想大一点。

  我一直认为,大多数30多岁的有经验的主管是最有价值和潜力的人,想发财更想发展,他们更换工作等于更换老板,加盟哪家公司就是决定投资哪个老板。李想这个80年代出生的人,有什么魅力吸引70年代的人为之奔走?

  五分钟后,穿着条纹短袖衬衫和牛仔裤的李想回到了办公室。采访就在他几分纷乱的办公桌前开始。

  观察80年代的人是一件困难的事。在80年代的人还是一个卵子和精子结合细胞时,新中国的第一代企业家正穿着大棉袄窝在各地科研院所里研究国内的政治形势,观察着中国的改革是否可以让他们压抑了十几年之久的人生有最后一次喷发的机会。没有第一代和第二代创业家先抑后扬的人生际遇,从写文章的角度来说,李想的创业动机不是故事,乏善可陈。

  李想称自己的创业动机很单纯,是一个出发点很小的目标:“我只是想每月能有2到3000元的收入。我很快做到了。2000年,我就想把网站商业化,我也做到了。2003年,我想赚更多的钱,在石家庄不行,我就到北京了。想过把网站卖掉,但是舍不得团队,就又开始想上市。”

  李想在自己的博客里嘱咐80年代的人要早早确定自己的方向和目标。他认为这是他取得“阶段性成果”(这是他博客中对自己的评价)的基础。

  我不在乎别人的评价,但我学会观察自己

  李想很真实。身高一米八三,瘦高,笑起来眼睛眯眯的。李想的高层拒绝评价他,让记者自己去观察。那么,李想如何评价自己?他希望年长企业家以及同龄人如何评价他?

  略略思考之后,李想给出对自己的评价:“我是一个善于思考和总结的人,我是一个行动力很强的人。”但是,“我真的不在乎别人怎么看我。”李想的眼睛眯眯起来:“我想这是80年代的人共同的特征。想了就说了,想了就做了。不关注别人想什么。”他承认,80年代的人不会像70年代及以前的人那样,善于体谅别人。“但是,各有好处。70年代的人,对一件事可能想很多东西,想到最后他就不做了。”

  媒体对80年代企业精英报道的态度报道给李想触动很大。由于大多数人对80年代人的性格持否定态度,因此他很想极力为同龄人辩解,不论是在博客里还是在后来的所有采访中,他都希望人们看到新生一代身上行动迅速、勇往直前的优点。

  过度关注自己的想法曾让李想损失不小。他总结说:“从创业到2003年之间,我不听别人的意见。别人有建议的时候,我就极力说服别人承认我的想法是对的。这造成我跟员工沟通不畅,我的想法也执行不下去,当时的公司就是‘一盘有凝聚力的散沙’。我反而成了公司发展的瓶颈。当意识到这个问题之后,我开始改变自己。放弃了即时通讯工具软件,开始跟员工面对面谈话。即使是那些我不喜欢的人,我也强迫自己去跟他沟通。学习体谅别人,发挥别人的能量。”

  此后,在李想给我介绍PCPOP网站底层结构与其它相同类型公司的网站结构上的差异时,一再表示:“这些结构都是他们自己想好的,自己做的。”李想很注重引导人们相信,公司的很多细小的举措都是员工自发的。因为他一直认为应该对人不对事,领导者需要解决的就是员工的意愿问题,而不是具体的行事方法。

  让李想得意的网站结构可以这样描述,一个产品就是一个网站,里面有有关该产品的新闻、报价、论坛,同类或者是同价位产品的比较及比价。这一架构需要底层数据库设计上的支撑。据他说PCPOP的员工为了这个架构已经花了三年的时间来改革。因此,尽管产品报价网站是令人无奈的“红海”,但是从底层改起还是需要一个网站花费大量的时间。因为熟悉网站的人都知道,每次系统的改革都会不可避免地产生旧有文章数据的丢失,更有Google、百度搜索引擎流量导入上的损失。

  现在的李想学会了“观察自己”,“我把观察自己变成了本能。”李想说:“尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中,但是我大部分时间都能够跳出自己来看待这个事情。”这对于一个执掌着100多人团队的年仅25岁的年轻人来说,的确是一个了不起的思维习惯。

  李想最近参加了几个都是前辈企业家的聚会。“我跟他们的沟通也没障碍。”李想说。在新锐人物评选的聚会中,他成功地让一群年逾50的老企业家摘掉面具,跟他一起高唱“喜刷刷”,“连他们一脸严肃的保镖最后都坐在椅子上微笑了”,说到这里,李想的眼睛又眯了起来。“我们80年代的人嘴里说什么心里想的就是什么,不用再猜我背后的意思了。”李想总结说。

  80年代生人的智慧

  尽管他已经受到了良好的公关培训,极力在用贴近上几代人的价值观的语言模式表述自己的观点,但他还是没有学会在媒体面前表演和给自己脸上贴金的所有把戏——他很少用故事来佐证自己经历过的一切。

  下面的故事是他无意中说出来的。李想公司里有一个出色的老程序员。“你想象不到他有多能干。我们所有的社区程序都是他一个人开发的。他也是我们公司最早的几个员工之一,当时他年龄很大了,也不会很多技术,给我们的技术副总做下手,但是他特别认真,跟着学。有一段时间他离开公司了,因为有竞争对手挖他,给他很多承诺,去了之后什么都没兑现,他觉得上当受骗了,最后他又回到公司。现在,他特别踏实。有什么新技术就赶紧去学。”李想没有把这个故事当作是PCPOP拥有巨大吸引力或者是对待“背叛者”很宽容的佐证。

  李想算不上企业家。能够被称为企业家的人都有一套以某些哲学基础支撑的管理思想,他没有。他不知道如何制定一个能够凝聚和感召更多人的企业愿景,不知道如何更加有效地把自己的思想宣贯并且内化为员工行动指南,不知道如何更加系统的考核每个部门……他不知道的事情还很多,目前的李想还仅仅是在寻找更加有效执行的方法。

  每当记者的提问正好困扰李想时,他就会说:“这是我们正在面临的一个问题。”李想知道自己办企业会遇到很多问题,他都处变不惊地计算在自己的成本之内,并笃定自己一定能解决问题。这种心态大概也是80年代人与生俱来的气质——不担心,不惧怕,不瞻前顾后。

  李想不掩饰自己的缺点,拥有足够自省的能力,而这一点也正是他能超越80年代人弱点而最终成功的基础。作为企业家,他还有大把的错误要犯,但也有大把的时间来弥补所欠缺的一切知识和经验。

  假若就此判定李想只有行动力没有高深的智慧,我们一定会错。一位70年代人讨论加盟PCPOP时,表示自己因深恶痛绝公司政治而找到PCPOP,李想表示不允许这些怪癖在公司里存在。“说白了,我想让公司有‘公司政治’就会有‘公司政治’。”李想说到,而PCPOP还没有大到需要公司政治平衡的时候。

  后记:

  李想在其个人博客里描述的他取得目前阶段性成果的几个关键词,的确是他目前全部行事的指导思想:有方向、有目标、有意愿、有方法、有毅力,观察自己。

  他坚持认为一个应该较早地定下自己的方向,并坚持认为很多人的不成功就是因为总是不停地更换目标,“换目标来躲避没有达成目标的责任,这会形成习惯。”他评论说。

  做李想的员工不会太舒服,总是有更高的目标在前面等着你。他坚持认为,当人觉得很舒服的时候,就会像猪一样,离挨宰的日子不远了。他为此还写了一篇博文,但因为会引起误解而删掉了。
POP都快要上市了,你们就骂吧,这群只知道泡论坛的穷鬼,看到别人富就眼红……

炒做李想个人对PCPOP网站不见得是件好事情

自从《中国企业家》开始狐扯淡,就都开始狐扯淡,什么叫身家,一群****记者,狗屁都不懂。
羡慕呀
; P1 U$ r* {1 C+ n  a, c5 H1 f  加油
sb李想
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