对于一本新刊来说，与其花半年时间来送广告，不如重新积累和开发商务资源。
在一本刚创刊的杂志里，广告部门是效能最低的部门。这里并不是说广告部门工作效率不行，而是投入产出完全不成正比。编辑部在忙着制造并完善产品，发行部在忙着渠道建设，而广告部则忙着送广告。
刚接触广告那会，总监跟我说过，每个月咱们都有一定的版面用于赠送，属于计划中的事。有一段时间，觉得自己特别贱，给人送广告还得让人审批，好像我们求着别人似的，似乎越送越贱。出刊之后，去广告公司拜访相关人员，询问直接客户广告投放状况，别人总是有一堆的借口来推脱。
久而久之，突然想到这样一个问题，在新刊开始半年内，广告部门是否有存在的必要，或者说是否起到了资源笼络的效用。对于一本新杂志而言，资源积累是很关键的环节；将采访资源转化为商务资源又是资源开拓中最有效的途径。新媒体的广告部刚成立，划定势力范围成为头等大事，我是跑汽车口的，你不能碰我的客户；我跑IT的，谁也别掺和。这些老业务员，因为长久工作套路的影响，如何将自己的资源掌控在自己手中成为首先考虑的问题。一句话，“占着茅坑不拉屎”。于是乎，很多业务员以送广告的方式来稳定势力范围。长此以往，很多资源都在时间的流逝当中浪费。
对于老业务员来讲，将采访资源有效地转化为商务资源，基本上是不可能的事情。资源转化需要满足这样的合作流程：在选题制作的开始，接触公关公司与企业的公关部门，将相关的采访信息有效传递给公关工作人员；采访开始阶段，又有效的把握企业市场部和广告公司的信息，并将采访细节间接转告这些人员；在这样的基础上，考虑进行赠版合作。这个流程的关键在于快速执行，而执行者不能是记者。
于是，有这样一个特别的“广告部”（或者直接称为市场部），4～5个新人，职位是策划。他们的主要职责就是执行，从采访资源的开发、广告资源的整合到市场活动的执行，他们将以快速执行能力破除资源匮乏的壁垒。这需要他们不仅仅了解广告公司相关项目操作信息，甚至要了解公关公司的操作流程；全面介入选题制作的最开始阶段，与相关记者搭配，形成团队合作，配合记者进行前期的采访安排，跟踪整个采访流程，与直接客户相关工作人员形成良好互动，并根据所猎取的情报，决定进行广告后续开发的力度；针对某个活动，迅速调集资源进行配合。而作为整个部门的总监，则更需要具备强烈的市场敏锐性、熟练的项目调度能力和铁腕执行力。
只有建立这样的执行部门，资源的转化与开发才会一通百通。 (杂志引擎www.magazineengine.com)

龙燕堂说的极是。虽然我离开杂志社已经开快3年了,但仍然很关注媒体。现在几乎所有的新刊的收入都盯着广告，可是在你的影响力不够的情况下是没有广告效益的，因为你不能给广告主带来利益。其实杂志的收入是多方面的，是可以2次、3次甚至4次销售的，看你怎样规划你的商业模式。

不要广告部？  笑话吧

nice  不错的文章

呵呵  有点意思啊

不错的哦

不错