一个前新浪员工眼中的新浪互动：SNS“大运动

踢你要害

一个大学同学曾在新浪互动呆过一段时间，离职也有一段时间了。今天说了一些在他看来也方便说的信息，基本按照他的时间点来叙述。与你们全家都在中国足球队一样，他说你们全家都是新浪的……

关于怎么做SNS，可能内部仍然面临着剧烈的意见纠纷。只等老板拍板，得势一方势必重新上马，运动再来。

内部最新消息：新浪朋友项目将重新开发。

——————————————以下是华丽的分割线，信息很散，大家权当参考——————————————————

互动大部被桌面部门吞并,论坛运营组要回19层运营部了。自从去年新浪弄了个绿丝带之后，互动部门很受重视。然后霍亮，也就是互动总经理调集了全大部80%的技术和美工，要求在三个月内开发出100个APP插件，并且彻底逆转新浪用户不注册浏览的习惯。

一时间，论坛专题很多链接瞬间全部都失效了，以前很多页面都是能看的，后来都必须注册才能开。

08年7月，前圈子产品经理窦*传言辞职交接，开始休长假。然后SNS的运营和开发交给林**。同年7月林**、江*和王**等几个产品经理同时被提拔为副总监，同时给一部分RIA工程师破格加薪100%。

08年9月，第一期SNS上线。

08年11月，第二期50个APP上线。

09年2月，新浪科技频道，独立制作手机论坛。

09年3月，新浪女性频道独立制作女性论坛。

09年5月，新浪女性频道独立论坛改版。

新浪论坛于是开始转型为生活化论坛。

09年6月，成都公交车爆炸，因为新浪论坛晚跟进2小时，某负责人暴怒。要求继续做新文化，媒体化社区。

新浪空间这个产品就不做了，从1月开始就没心思做了，后面3月，4月，5月都是糊弄人的。

新浪朋友也是当年SNS的一个产品 不过桌面事业部应该也不会全盘把SNS废弃掉，有选择的吧。总之新浪的互动产品能力很差，乐库和播客技术不错。
新浪互动是指：邮箱全部、论坛全部、圈子全部、博客产品和技术、播客产品和技术、SNS全部、市场商务拓展部。

后来打乱弄成了一个矩阵管理，矩阵就是：所有的产品也就是所谓的频道运营一个部，底层技术一个部，页面技术一个部，UE设计和UI设计一个部。四个大部，四个总监。

这个矩阵管理推出以后，霍亮就调集了80%的人力去搞SNS了，估计就是为了给自己抓人方便吧。这个矩阵管理是08年4月开始做，7月完成。

老同事们都在风雨飘摇，合并以后要裁员，论坛要裁一半。

霍亮在新浪不算什么大人物，跟陈X势力和曹X势力都关系不好。总体而言就是在新浪是一个姥姥不疼舅舅不爱的主儿。

顶啊 顶啊 顶啊

政治啊