1、可口可乐：联手腾讯打造3G生活
可口可乐突破传统营销模式,与腾讯联合,运用全新的＂数码＂营销策略，激发年轻消费者的激情触点，掀起了线上线下整合营销的新模式。

2、雪花啤酒:非奥运营销
从2005开始正式进军北京啤酒市场的雪花啤酒，从未和奥运相关组织、机构商谈“奥运赞助”事宜，却向外宣布了其“‘非’奥运营销”战略，接着就把在央视播放的雪花啤酒广告 “畅享成长”版换成了“啤酒爱好者正式合作伙伴”版，从奥运大众出发，逆打奥运牌。采取“支持奥运大众”的营销手段，将企业、品牌最大限度地同目标消费群交流，并同奥运大众一起面对奥运、参与奥运、观赏奥运。在奥运会巨大的传播背景下，直接构建“品牌支持大众与消费者——大众与消费者支持奥运——品牌也支持奥运”的内在关联，实现品牌价值的迅速提升。
3、江中集团：＂亮嗓＂牵手《红楼梦》改写文化营销
2006年，江中亮嗓以灵敏的市场嗅觉抓住四大名著《红楼梦》重拍之机，重聚87版红楼梦演员班底畅谈当年《红楼梦》的点点滴滴，并在北京、郑州、沈阳、成都等地为新版《红楼梦》组织了多场大型演员选秀活动，将产品宣传渗透于文化盛事之间，一举将江中亮嗓的品牌在消费心中做到了大幅提升。

4、吉利汽车：借底特律展展开跨国营销
借助去年法兰克福车展的旋风，吉利汽车在欧洲市场赚得了无数得了无数眼球．今年１月，尽管只是车展的＂处子秀＂，却让李书福和＂中国汽车＂成为了美国汽车界热议的话题，对吉利品牌未来进入美国这一全球最大汽车市场更是意义深远。

5、嘉里粮油：牵手奥组委为奥运＂加油＂
金龙鱼把奥运精神与金龙雨品牌核心价值相对接，顺势展开一系列的空中和地面的整合传播，使口牌实现＂运动与健康＂的高品质新概念．

6、联想：＂奥运千县行＂深耕县镇市场
中国唯一的国际奥委会全球合作伙伴联想集团与北京奥组委达成共识：通过奥运教育实现青少年的梦想，深入传播奥运文化和精神．联想借助奥运千县行活动，使家用电脑透过２００４年就开始推行的＂圆梦计划＂将社会利益和企业效益有机结合，构建了一个完整的企业与社会利益的双赢．

7、联通：红色中国结引领品牌大“变脸”
2006年3月，全新的以红色为基调的品牌标识精彩亮相。中国联通表示从蓝到红的改变，引入了更加贴近生活的中国红与水墨黑，让中国联通从蓝色阵营中脱离出来，全新的红色中国结新标识更清晰的表达中国联通面向3G、面向国际、面向未来的品牌理念。而为了塑造“让一切自由联通”的公司整体品牌新形象，中国联通不仅“革面”，也在“洗心”。对其品牌架构进行了全面整合，着力推行品牌战略，加快客户、业务、服务品牌的整合进程

8、海尔：联手ＮＢＡ推动美国市场加速战
今年４月，海尔为开拓美国市场找到了一个举足轻重的合作伙伴——在国务院总理吴仪的见证下，海尔集团董事局副主席武克松与ＮＢＡ总裁大卫．、斯特恩在位于美国南卡罗莱纳州的海尔冰箱生产基地签约，成为ＮＢＡ全球唯一的合作伙伴，具有一箭三雕的市场效应。首先，可以在美国拥有庞大的球迷群体，能够快速传播海尔品牌知名度，为海尔在美国市场的销售起到巨大的促进作用；其次ＮＢＡ代表着美国文化，在中国年轻一代具有较强的影响力，品牌形象获得再次提升，宣示着向全球化品牌的蜕变；更与ＮＢＡ的全球传播渠道理想的实现了对接，使品牌全球化的战略进程得以加速。

9、广东凉茶：成功申遗驶入健康快车道
2006年5月，国务院正式宣布，港澳台等七点21家凉茶企业拥有的18个品牌和54个配方以及术语等成为首批国家级非物质文化遗产，至此，广东凉茶通过政府和企业的合作，借助于公公认知度较高的渠道＆机构，遗品牌保护、配方、非物质文化遗产等元素构筑核心产品，以商业驱动文化，构建起了宏大丰满的专业品牌，创造了一个鲜活的事件营销和服务营销助力中华魁宝的典范。

10、伊利：分享“飞人”脚步，追赶“奥运节奏”
2006年7月12日，瑞士洛桑奥林匹克体育场，——12秒88，刘翔打破了一项沉睡了多年的世界记录。与此同时，一项体育营销方面的速度竞争也在悄然开展。伊利，在3天内就把刘翔破世界记录的新闻营销运用的淋漓尽致——所有媒介广告和销售终端海报及主题陈列覆盖全国，同时还将伊利产品的冠军品质和刘翔夺冠的事件关联性地宣传，极大地提升了伊利集团的美誉度，拉动了终端销售，用闪电般的速度再次诠释了“为梦想创造可能”的品牌精髓