Go2Map被张朝阳彻底弄残废了，搜狐业绩也跌下门户“神坛”了
　　股价持续走低，商业模式面临考验，品牌优势渐趋弱化搜狐业绩跌下门户“神坛”
　　●游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟，搜狐原来的先发优势与品牌效应正在随着“大而全”的策略弱化。
　　●搜狐强调内容建设，到底是门户网站的首要要求，还是为了抓住广告契机？
　　●什么是“技术的搜狐”？究竟是张朝阳对技术的过分崇拜与依赖，还是他对目前困境的开脱之辞？
　　4月13日，搜狐宣布930万美元收购GO2MAP的发布会上，已有一段时间没有在公众前露面的搜狐董事局CEO张朝阳再度表示出对公司前景的信心：“我们要做百年老店，就必须关注长远价值，单纯以搜狐的股票判断搜狐的长远竞争力往往会犯错误。”
　　此前几天，搜狐内部曾召开过一次战略转型会，拟借鉴网易内容建设战略思路。
　　2月盛大收购新浪股份时，张朝阳曾表示，这是搜狐的机会，搜狐完全可以利用这个机会完成超过新浪的夙愿。但事实并不让人那么乐观，根据搜狐公布的 2004年财报显示，搜狐2004年第四季度的营收为2410万美元，净利润为650万美元，收入甚至经跌出门户三甲（新浪：第四季度净营收达5690万美元，净利润为1740万美元；网易：第四季度总净收入达3，160万美元，净利润达1570万美元；TOM在线：第四季营业额为3449万美元，净利润为820万美元）的行列。
　　对于目前搜狐的定位以及盈利前景，搜狐以“即将发布财报为由”，拒绝了记者的采访。搜狐的商业模式到底出了什么问题？搜狐在张朝阳这个中国最知名的互联网CEO的引领下，到底能否度过目前的低潮期？
　　“大而全”战略削弱品牌“搜狐现在是中国互联网门户网站中自有技术最全面的公司。”这是张朝阳对搜狐目前的评价，但在互联网越来越讲求专业化服务的今天，此话听起来似乎有些过时的味道，可以说，讲求“大而全”的布局、没有突出的业务，处在“跟风”的状态，而由此带来的定位不明，一直是困扰搜狐的问题。
　　除了新闻之外，在上一年里，搜狐在无线业务、搜索、网络游戏等方面频频出击，却每项业务都不尽如人意，无线业务的被罚虽是突如其来，但在此之外，其网络游戏受冷落似乎已成定局，搜索业务的收入也并未像张朝阳当初预计的那样，与网络广告平分秋色。
　　其实早在搜狐上市之时，美国的分析师们就评价说“这个公司与其他门户网站大同小异，没有特别显著的独特性和吸引人的地方”。但几年过去，搜狐依旧没有解决自己的致命问题，而此时的互联网行业，可以说“逆水行舟，不进则退”，表面上看，这种“大而全”的模式似乎是是全面撒网，保险系数较大，但在互联网细分越来越明显，游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟的时候，搜狐原来的先发优势与品牌效应正在随着“大而全”的策略而逐渐弱化。
　　“内容建设”主次不分从搜狐近期所提的“学习网易”的策略中，似乎可以了解到，搜狐转型战略的核心似乎还是离不开内容建设。搜狐强调内容建设，到底是一个门户网站的首要要求，还是为了抓住网络广告——目前搜狐唯一的亮点业务？
　　根据搜狐公布的财报显示，搜狐2004年第四季度的广告收入为1590万美元。广告收入包括1320万美元牌广告收入和270万美元的付费搜索收入，一共构成了2004年第四季度总收入的66％，此外，搜狐的网络游戏《刀剑》自2004年10月17日开始商业运营以来，目前与《骑士》这两款游戏加起来，也不过搜狐2004年第四季度总收入的5％，而仅占全年的总营收19％的无线收入，更是被张朝阳称为“跌到谷底”。
　　在这种情况下，占总收入一半以上的网络广告可能是搜狐唯一值得称道的业务，这可能是搜狐不遗余力要做内容建设的主因，但面对新浪的内容强势，搜狐到底能否超越新浪？而且在追赶的过程中，搜狐的投入与回报又是否能成正比？
　　“技术搜狐”走向何方在股价不被投资人看好之后，张朝阳曾表示，不能以市值论英雄，不再跟着华尔街指挥棒走。
　　面对未来，“你们会看到一个技术的搜狐浮出水面，”这是张朝阳对搜狐的重新定位与规划，但对此人们不禁要问，到底什么是“技术的搜狐”？这一提法，究竟是张朝阳作为互联网精英和MIT毕业生的对技术的过分崇拜与依赖，还是他对目前困境的开脱之辞？
　　“技术不值钱，生意才值钱。”曾为盛大董事、软银亚洲中国区总裁黄晶生如是说。这似乎也代表了互联网公司中“上海派”的务实理念。而作为“北京派”代表的搜狐，到底是继续高扛技术先锋的大旗？还是真正切实地找到一种盈利新方向？
　　近期被收购可能不大在目前股票不被看好的情况下，搜狐的市值半年一直徘徊在6亿—8亿美元，在此情况下，市场上有关收购搜狐的传闻也一直没有终止过。但持股约25％的张朝阳一直是态度鲜明，搜狐于近期回购了6％的公司股票，尽管否认与新浪被盛大突袭有关，但搜狐对外的决心已可见一斑，除此之外，张朝阳也多次表示，自己不会放弃搜狐，而且“董事会对我们是一直信任的态度”。——由此看来，搜狐要被收购，似乎难度更大。
　　与王志东相比，搜狐董事对张朝阳的信任无疑是其能长期掌舵搜狐的强大后盾，但在这个明显已是“后浪推前浪”的年代里，搜狐能经受住新的考验吗？张朝阳到底要把“技术的搜狐”带向何方？搜狐董事会是否能一直保持对其的完全信任？这些似乎都成了疑问。
　　2004年第四季度搜狐收入构成（总收入2410万美元）
　　非广告收入820万美元在线游戏占总收入5％无线增值服务和电子商务占总收入29％广告收入1590万美元（包括1320万品牌广告和270万付费搜索）占总收入66％

事实证明：搜狐的多元化整合并不成功
　　1月10日，中国互联网协会的《INTERNET GUIDE 2007中国互联网调查报告》，又宣告了一个江湖时代的到来，其中最大的冷门莫过于搜狐跌出中国三大门户之列。
　　当人们以为中国门户网站大局已定的时候，网易和腾讯异军突起，一向以新锐标榜的搜狐却为何在门户这个正面市场逐步失去先机？
　　在2006年，过去的这一年里，中国的互联网发生了太多的故事，太多的概念让人眼花缭乱，web2.0、威客、视频、80后现象、而一向喜欢表现夺媒体眼球的搜狐却鲜有发声。我们越来越难在公众媒体上看到张朝阳的身影。
　　有量变才会有质变，搜狐跌出门户前三强，所反映出来的，不过是几年前一些决策的后果集中反映，笔者认为，搜狐的停滞，与前几年疯狂扩张，但消化不良有着密切关系。
　　让我们把记忆回到2003年，当年年底，在事先没有任何征兆的情况下，搜狐先后将17173.com和焦点网收归旗下，当时张朝阳曾对这两次并购充满信心，认为搜狐经过几年来连续整体的门户矩阵战略收购，搜狐已经成为中文世界最大的一艘网络航母。
　　2005年，搜狐又以930万美元收购在线地图服务公司“图行天下”，杀入在线搜索和地图行业。但时至今日，搜狐的种种并购，还远远谈不上成功，这从搜狐的财报中就可见一二。张朝阳老是想通过并购一些现已成功的网站，扩大自身实力，达到跳跃式发展的目的，但这样的并购结果，是让搜狐处处受敌，虽有五指，精力分散，导致战线拉得过长，分身乏术。
　　从最初的并购互动社区ChinaRen，到后来的go2map，搜狐杀入的行业包括校园、电子地图、房地产、网络游戏等多个领域。而与此同期，竞争对手网易、腾讯却选择了深耕细作，把现有任务作得更专业。几年下来，成果自见分晓。
　　搜狐收购ChinaRen后，虽然目前仍然能带来巨大的流量，但ChinaRen在并购后却未加速发展，导致现在国内校园网站敌手众多，而且个个实力不俗，其中以“占座网”为代表的校园网还得到红杉资本的青睐；在房地产领域，“焦点网”被并购后，也未发挥出更大的影响力，仍然活在搜房网的阴影下，而且随着房地产行业的增长，全国各个区域都开始着手兴建本地的房地产网站，重压之下，焦点网的区域化之路走得也并不顺利。
　　搜狐并购这些网站的优势何在？
　　至少就目前的情况来看，搜狐的消化能力并不强。而这种“自己做不起就并购别人”的想法也一直遭受业界的质疑。
　　在新兴互联网市场上，搜狐的嗅觉也开始褪化。
　　当博客大行其道的时候，第一个抓住机会的是新浪；当社区炒得热火朝天的时候，腾讯的QQ-ZONE成了最大受益者。
　　如今的搜狐，越来越让人看不清核心产品到底是什么了。
　　特别是在网民已经养成看新闻去新浪，玩社区去网易，上网聊天用QQ等网络消费习惯的今天，网民去搜狐能得到什么？搜狐的品牌代表了什么？谁能说得清楚，反倒是一次次的并购，稀释了搜狐的品牌。
　　正应验了管理学上那句老话，一个企业可以作的事情很多，但能作的事只有一样。一味的贪心，只会失去更多。

没细看，标题说得是一点儿也没错
当年明明是独占市场的老大，可现在呢。。。。

地图搜索和搜索地图完全不是一回事

可怜的图行天下，2000年就四处搞推广合作。。。被一个只迷恋女人身体的家伙搞残了。

不过搜狐的确前景堪忧。
搞了2年搜狗，一事无成，几乎没有超越百度的可能了。
go2map对用户来说，已经可有可无。
奥运拖着搜狐不上不下，耗费极大精力，又不能不搞。
体育娱乐整容豪华，但是仍然不是第一。
chinaren影响力下降
焦点受到搜房冲击
goodfeel谁还知道？

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确实废了。

搜狐搞娱乐最可笑的是挖了一些原来光线的“狗仔”，你说品质能好到哪里去？我看离新浪是越来越远了，上次还搞出什么给央视道歉”报虚假新闻“的事情，真可乐。
老张已经成为业内的笑柄了，为这个事情

www.chinaren.com 一块好地．

张这个人啊。。。。。。。。