做投资已经5年多，几乎每个星期都能看到不同行业的项目书N份。先不说项目本身可不可行。单从那些拿项目书给我的创业人来说，我感觉应该拿出点务实的精神。项目书你不用做的那么的好看，我们不需要看你的项目书有多漂亮有多规范，哪怕你拿来的只是项目稿只要有足够的说服力我相信也就够了。

去年开始我就一直在关注一个房地产网站的项目，其实说他是网站也有点偏差，因为他们做是软件式的服务。对于项目本身来说我感觉还可以可惜的是项目迟迟不出来还总是忽悠我说马上就出来。在跟他们接触半年后我又发现个在房地产网络方面真正创业的另一个团队。于是这两个团队就形成了鲜明的对比：同是从事房地产相关的网络应用，两个团队在对房地产市场的理解和团队的组成上就有很多的偏差。（创业对你所在行业的市场的清除认识是你的前提，同时完善的团队是成功的必备条件。）。

先说说这个做房地产软件应用的团队---初创时是一个人后来就找了些技术人员来一起干，在创业的前期我最不喜欢这样的组成性质的。正如我所料开发刚刚开始技术人员就吃不了苦，走人了。然后是另一个团队，这个团队比较有意思：3个人组成一个核心的团队下面的人就不多说了。着重说说这3个人---领头的是个30多的地产方面的专家，其实我在地产界早就听说过他的名头了，此人为人正派有种做领导的威慑力，在地产市场导向方面有他的判断就是当前的标准的能力。其次是个27岁的江苏小伙此人做事情很有目标性。有目标性的让人感觉到有点害怕的那种。听他们里面的人介绍说这个小伙子早在5年前就有在房地产界创业的想法为此他在一个房地产工作熟悉整体的流程和市场，然后有去了一家他们现在的核心技术公司做技术。去每一家公司都有着目的性，真让人感觉到“居心叵测” 的含义啊。可是的当我问他为什么要这样坚持的时候他给我讲了个故事。『简单的概况是为了他残废的战友』我才发现此人是让人佩服的一种。再说说他们中间的第 3个小伙子-----一个技术高手。高的让我感觉这样的人应该在美国微软或GOOGLE这样的公司里才能找到的。是那种只要你想的出来他就能做的出来的那种。

一个熟悉地产界的好的领导一个对市场和技术都通人一个技术很强的高手。他们3个人就是我认为的创业最好的组合。技术市场中间环境都不缺。

作为投资人其实我也不是希望每个创业团队都像他们那样是个完美的组合，但是领导要有足够的威慑力，市场和技术中间要有个衔接性，技术要有专业性，这样才能完善整个团队的运营。就怕你有个很好的想法就找些人一起做也不讲什么团队管理和规则就乱上。我想说的是在你有好的想法的时候最好也要找到跟你志同道合的人。而且也要市场技术中间等等方面都有人。这样的团队我想没有不成功的。

相互信任是最关键的

写这个文章的人呀  真是在诱导呀

团队每个人都知道重要

但是要积累，

可遇不可求啊，，，，

哇 简直在说我们嘛

就我所见，这样的团队还是很普遍的，但是成功的几率依然不大。
这个帖子所云，无非就是三件事：领导力，实施力和资源整合。
就我的教训而言，我认为这个结构里应该还有一个对于资本运作和财务很懂的人。帖子中所说的3人组只能保证业务的实现，但是恐怕会给团队的未来落下病根。

这个帖子纯属扯淡，他所描述的那种结构大多数情况下会中途散伙……

同意楼上的意见，完美的团队，总是很容易散伙

写的不错

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